人力资源管理课程体系
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment技能五...
讲师：陈建志查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理【课程背景】人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源...
讲师：张朝江查看详情
怎样规避人力资源管理中的法律风险 课时：6H
怎样规避人力资源管理中的法律风险【授课时长】6小时【课程收益】为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。透过本课程的培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；3.掌握预防风险的技巧与方法；4.树立“未雨绸缪”的预防理...
讲师：李会华查看详情
非人力资源经理的人力资源管理(两天版) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发...
讲师：娄萌查看详情
一、人力资源管理概论何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用何谓工作分析工作分析的目的如何制作工作行事历工作说明书的格式及制作工作说明书在部门管理中的应用五、人才招聘与任用人才与人手如何向人事部门提出招...
讲师：洪生查看详情
一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析：骨干员工的表现受谁的影响大？4.直线经理的人力资源管理观念与定...
讲师：郭楚凡查看详情
一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的层次和技能结构2、管理者的角色认知3、当今企业管理者所面临的挑战4、新时代人力资源管理特点与趋势二、人力资源的发展与系统认知1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）2、专业人力资源管理的内容体系3、人力资源部与其他各部门职责分工三、人事匹配的基础----职位分析与运用1、岗位创造价值2、岗位位分析与岗位说明书四、招聘与面试技巧1、招聘策划2、标准招聘流程3、成...
讲师：张朝江查看详情
人力资源管理体系的构建与实施 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。课程对象：总经理、副总理经理...
讲师：娄萌查看详情
项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。【课程目标】明确自身定位，完成意识转变，...
讲师：郭靖查看详情
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment技能五...
讲师：陈建志查看详情
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经理人力资源管理与开发的关系向解放军学习“...
讲师：彭奎查看详情
房地产企业管理者的人力资源管理 课时：6H
房地产企业管理者的人力资源管理【课程背景】当今房地产行业，得人才者得天下。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用提升人才管理理念，运用得当的人才管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个业务管理者必须思考的课题。【课程目标及收益】与一般的非人课程内容陈旧、深度不够且面较窄不同，本门课程系统糅合了组织行为学的经典理论、与时俱进的人才管理工具、...
讲师：郭靖查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发...
讲师：娄萌查看详情
非人力资源经理的人力资源管理内 训课 课时：12H
二、培训规划：1、培训对象：公司除人力资源部以外的中、高层管理人员2、培训时间：三天（共计21课时）3、培训地点：培训教室应较宽敞，教学设备齐全，音响效果良好。4、培训特色：管理游戏、现场感受；课堂练习，激情演绎；案例研讨、观点碰撞；心理测试、适时点评；精妙讲解、技巧演练；专题分析，问题解答。三、课程内容：时间安排主要内容天上午：9:-9:5几句简简单单的开场白三天的课程内容简介9:5-9:15破...
