人力资源管理课程体系
6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败二、人才规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍三、人才招聘1、中国企业在人才招聘上缺失2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争...
讲师：赵安信查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义sup2;人力资源管理的定义sup2;人力资源管理的目标与任务sup2;人力资源管理的作用二、认识管理者的职责sup2;管理者与人力资源管理有什么样的关系？sup2;管理者与人力资源管理的关系sup2;直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用sup2;如何预测本单位的用人需求sup2;部门人力规划的三种方法sup2;部...
讲师：赵安信查看详情
数字化时代的人力资源管理 （2天版） 课时：12H
数字化时代下的人力资源管理为什么要学习本课程：数字化科技时代已经到来，我们面临的选择是什么纵观人力资源的发展史，不论从泰勒的科学管理，到人力的六大模块，再到尤里奇的三支柱，我们能发现这里面有什么共同的特征呢不论经历怎样的迭代更新，都没有逃出“管理学”的范畴。人力资源管理是一门人文科学，偏文科类的，数字化科技毫无疑问是典型的理工科。现在，因为数字化科技的应用以及它的延展，理工科已经向文科发起了挑战，...
讲师：娄萌查看详情
中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能提升训练为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？在管理实践中，据统计：如果...
讲师：娄萌查看详情
人力资源管理六大模块(2天版) 课时：12H
人力资源管理六大模块（大纲）为什么要学习本课程：人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源管...
讲师：娄萌查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（1-2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：6-12小时课程大纲：第一篇：直线经理的HR角色人力资源管理体系的构成人力资源管理的4个...
讲师：娄萌查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义-人力资源管理的定义-人力资源管理的目标与任务-人力资源管理的作用二、认识管理者的职责-管理者与人力资源管理有什么样的关系？-管理者与人力资源管理的关系-直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用-如何预测本单位的用人需求-部门人力规划的三种方法-部门人力规划的八大要点-部门人力规划注意的四个方面 第二单元工作分析-如何...
讲师：赵安信查看详情
《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》2天 课时：12H
管人有方-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，导致优秀员工不断流失等等。课程开发老师陈...
讲师：陈洪浪查看详情
战略性人力资源管理（经典新版 2天版） 课时：12H
《战略性人力资源管理》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及...
讲师：娄萌查看详情
以业绩为导向的人力资源管理 课时：3H
以业绩为导向的人力资源管理|时间|内容||4小时|一、从需求角度看人力资源管理的主要业务：|||1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》|||2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分|||战术目标：|||招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关；|||薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|||和挽留|||员工培训：准确把握培训需求，以对应的培训手...
讲师：梁雅杰查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（企业家版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，80/90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，直线经理甚至企业家都必须掌握与运用专业的...
讲师：陈朝华查看详情
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：2020年对于众多企业来说既是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，生存和发展的问题成为所有行业面临的严峻课题。后疫情时代的2021年来临之际，企业的管理者都在思考一个问题，如何在逆境中破局，逆势而上，在经历了2020年的洗礼后，加快业务的转型和创新，突破困局，获得新的发展。而要实现这一切，都离不开“人”，离不开一支强大、有执行力和凝聚力的团队。华为总裁人才任正非曾...
讲师：廖莹查看详情
一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、劳动合同法第38条款的情形，员工解除劳动合同需要履行什么的程序？6、两次连续的劳动合同到期后，用人单位到底...
讲师：刘健查看详情
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：某企业的人力资源规划第三讲：选才：人才选...
讲师：刘健查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业常常存在这样的现实问题：●部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！●业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！●在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！●部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合...
