薪酬管理课程体系
部分付薪哲学 -薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ -公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 -薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ -薪酬体系的构成 -如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 -如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 -如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设...
讲师：张守春查看详情
一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三）岗位工作分析为什么？1、工作分析在组织管理中的...
讲师：庞静查看详情
|课程议题四：战略性薪酬管理||||第一部分：系统概述||·薪酬的四个构面||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬构成||·不同构成对员工管理的影响||·薪酬管理的趋势分析||·薪酬设计的核心目标||||第二部分：系统设计||·系统设计前必须考虑的两个基本问题||·薪酬战略与公司总体战略||·薪酬系统设计的六个步骤||·工作分析的要点及分析工具运用||【案例】基于业务流程的工作分析||·如何进行有效...
讲师：梅峥查看详情
课程大纲： 1、薪酬与激励 总体报酬理念 薪酬体系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于职位基于与能力的薪酬管理体系 薪酬的市场调查 薪酬结构的确定 案例：宽带薪酬设计 3、奖金管理 绩效管理与奖金 各种奖励计划 奖励计划成功的关键 案例：收益分享计划 4、福利管理 设计有效福利制度 福利管理的趋势 案例：弹性福利 5、薪酬实践分享与研讨
讲师：黄冬雁查看详情
《薪酬管理基础实务技能培训》 课时：6H
《薪酬管理基础实务技能培训》主讲：张子斌老师【课程背景】在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。【课程收益】深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定提升应对各类薪酬...
讲师：张子斌查看详情
企业薪酬管理体系精华版 课时：6H
《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设...
讲师：陈禄查看详情
企业薪酬管理体系（精华版） 课时：6H
《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设...
讲师：陈禄查看详情
《AI赋能薪酬管理：智能时代的策略与工具实战指南》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业，数字化转型背景下，薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点，AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点，提升人力资源决策科学性与效率。【课程收益】前瞻AI技术发展趋势对薪酬管理的长期...
讲师：张子斌查看详情
《国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理》 课时：12H
《国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理》主讲：张子斌老师【课程背景】随着国企改革深化及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等政策推进，工资总额管控成为国有企业薪酬管理的核心命题。在国有企业深化改革与高质量发展的进程中，工资总额管控是优化企业人力资源成本、提升运营效率的重要举措。绩效薪酬管理作为连接员工贡献与薪酬回报的关键环节，直接影响着员工的工作积极性和企业的整体效益。当...
讲师：张子斌查看详情
《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》 课时：6H
《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋老师【课程背景】薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点。在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我们本土企业对薪酬体系的管理相对偏弱一些。总的来...
讲师：于洋查看详情
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值5...
讲师：王东晖查看详情
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值5...
讲师：王东晖查看详情
1.薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2.薪酬方案设计五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运...
