左明军老师的内训课程
班组长管理管理能力提升 （5天） （请安排半天时间免费调研）【课程收获】： 1. 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护 ，人、机、料、法管理要点等 2. 提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等 3. 提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 4. 加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等【课程对象】： 班组长等管理干部。【培训方式】： 管理理论+实战（分组讨论、
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班组长综合管理技能提升【课程收获】： ✓ 认知班组长的角色，熟悉班组长每日管理要点，做到工作有序； ✓ 掌握现场发现、分析与解决问题的能力，提高现场改善的能力； ✓ 掌握现场班前会、5S、安全、设备、工具等管理的方法与技巧； ✓ 掌握如何正确教导与培训下属的方法，减少员工工作上的失误； ✓ 掌握现场精细化管理的方法与技巧，减少浪费，实现降本增效； ✓ 掌握高效沟通与辅助上级方法，建设和谐班组，改善组织关系； ✓ 掌握激励下属的方法与技巧，提高员工士气，发挥员工的潜能； ✓ 掌握如何提高自身与员工的执行力，做到有令必
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《MTP管理管理者管理能力提升》对象1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4、学会应用主要的管理工具； 5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。目的企业内部各级管理人员内容《MTP管理管理者管理能力提升》【课程背景】中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才
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MTP中层管理者8项技能对象企业中高层管理者、总裁班学员目的学习世界前沿的管理与领导理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知领导力，为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。内容◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的
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TPM全面生产设备与全员维护今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标，那我们要如何循序渐进的达到这个目标？维修人员和设备使用者应如何分工？我们如何活用各式各样的保全手段？我们如何管理设备备件？我们如何衡
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日产训MTP中高层企业管理研修课程又名 管理干部赋能研修营左老师3天版权课程这是一门干活的人所讲、 所听的课程实战案例， 让你找到工作生活的影子实战方法， 帮你解决实践的真正问题实战思维， 助你掌握管理赋能的精髓实战应用， 使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地—— 具有日系企业、韩系企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师 左老师温馨提示：内容可以扩充（320天），可走人才赋能项目。【课程背景】哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比 80， 管理因素占比 20。 还有一项统计分析显示： 企业每增加一个劳动力，可取得 1∶ 1.