向设备管理要效益系列精益全面生产维护推进导师实战特训营2016年是走钢丝的一年，无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业，都要调整自己，把握机会，迎接挑战。为了帮助中国制造企业的管理提升和转型升级，帮助中国制造企业在经济寒冬下实现管理提升和转型升级！只要您肯直面并克服顽疾，提升体质，就能比别人更耐冬寒！我们愿助您一臂之力！本次实战特训营以实际、应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾精益TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重。研修方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起深度剖析精益TPM推行不到位的

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向设备管理要效益系列精益全员生产保全推进导师实战特训营2016年是走钢丝的一年，无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业，都要调整自己，把握机会，迎接挑战。为了帮助中国制造企业的管理提升和转型升级，帮助中国制造企业在经济寒冬下实现管理提升和转型升级！只要您肯直面并克服顽疾，提升体质，就能比别人更耐冬寒！我们愿助您一臂之力！本次实战特训营以实际、应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾精益TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重。研修方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起深度剖析精益TPM推行不到位的

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精益设备管理系列 计划保全管理推进导师 实战特训营 一、课程背静 随着世界经济大环境的“变化”和工业迅猛发展，工业4.0与中国2025概念席卷全球，众多 企业不断推进战略纵深发展，持续追求智能化、信息化、精益化管理背景下，给企业带 来全方位的挑战，怎样使我们的企业适应市场，在市场中占有更大的份额，是我们要面 对的首要问题，经济寒冬下必须与时俱进转型升级，提升企业的自身实力，不断追求成 本降低和质量提升，积极谋求资源优化和资金有效利用。 企业在生产经营活动中对自动化（智能化）、高效

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中国工业设备管理培训中心咨询管理有限公司201826号文right257175精益设备管理系列设备故障管理与设备点检管理体系搭建培训班【针对现况】企业现况（是否有你）：“全员参与”挂在嘴边写在墙上执行不落地，你来检查我做做、你走恢复原样；点检就是划勾勾今天TPM、明天TPM，反反复复还是老样子，过段时间无人提及设备部门闲不住，分析报表一大堆，输出数据没有实际应用，设备产线坏了再修，设备部门就是救火队设备故障频发，成为企业生产运维的瓶颈因素；你生产、我维修各干各的“井水不犯河水”完全是两层皮今天参加培训、明天参加培训，但：上课听听激动、下课想想感动、回去一动不动；所有部门以生产为中心，但：交付依

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《精益生产》培训大纲精益化生产管理基本概念篇模块一 绪论 1. 精益生产的基本概念 2. 精益生产的时代背景 3. 现代制造业面临的挑战等模块二 精益生产的基本原则 1. 精益生产的六项基本原则 2. 准时生产的实现 3. 适时适量生产和生产线平衡等精益化生产管理方法篇模块三 识别七大浪费 1. 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 2. 浪费的定义 3. 生产七大浪费和排除方法（知名企业案例讨论） 制造过多

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精益现场5S管理和改善 从理念到实践[课程背景]企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.  5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”[课程收获]以企业推进5S工作的实

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