左明军老师的内训课程
《工业工程》培训大纲模块一 IE概论 1. 企业的目的和产业工学 2. IE的职责和使命 3. 企业中的IE活动 4. 管理技术和生产LOSS的MATRIX 5. IE分析技法模块二 新IE的发展及L/T缩短 1. 生产的新思考 2. TPS的基本思想 3. LEAD TIME 缩短 4. 工程改善的3个侧重面模块三 生产的浪费及消除 1. 生产和生产性 2. 浪费的定义 3. 浪费的分类
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《MTP中高层综合管理能力提升》对象企业中、基层管理者目的1、了解管理者的岗位职责及角色要求；2、了解管理的基本概念；3、学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业；4、学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火；5、提升团队执行力，超越岗位职责要求；6、学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力；7、学习沟通的原理与实用的技巧，营造良好职场关系。内容课程大纲：第一章：自知者明管理者的角色认知之道引言：管理者问题呈现一、管理者的角色功能学员练习：请选择自己的角色二、管理者的管理角色及排序三、管理者五大角色转变 责任范围转变 工作性质转变 核心能力转变 业绩标准转变 意识形态转变四、