左明军老师的内训课程
卓越班组建设课程背景上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组；班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80在班组；把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组……我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完
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五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数：7天培训大纲：一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。因此，加速双基培训，加速班组建设刻不容缓！因为一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁型
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现代机械点检实务及设备零故障管理培训班课程主题： 完善企业现代设备点检管理体系，规范设备点检实务，掌握机械点检技能，提升机械设备点检和故障诊断的管理水平，降低机械设备故障率，提高设备综合效率和实现设备零故障管理。学习必要性： 在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，实行设备点检管理正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。而随着现代化机械
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现代设备管理体系建设与TPM及零故障管理实务培训班第一讲：现代设备管理的发展与工业4.0下的智能维护1.现代设备管理的发展与新模式2.建立设备管理信息系统的主要技术和实现3.以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立4.设备管理的领域：LCC的成本 5. 设备故障及设备管理6.故障为 “0”的基本思考方向 7.把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障8.现代设备维修方式的发展 9. 工业4.0”具体能实现什么10. 工业4.0”能带来哪些改变？ 11. 工业4.0”能产生多大价值？第二讲：全面生产维护TPM的推进与实施步骤1. TPM的
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现代设备管理与点检实务课程背景伴随着市场经济体制的建立，高精尖现代化设备的大量投入应用，作为企业骨骼的设备在企业的地位也是更加重要。设备管理事关企业经济效益，是企业生存与发展进程中的重要一环。如何提高设备效能的发挥和设备寿命周期费用最低，成为了现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。在高速发展的今天，在企业存活竞争的时代，企业必须构建完善的现代设备点检管理体系，规范现场设备点检工作，借助于有效的设备管理手法，完善现场设备点检制度和掌握点检实施相关要点。课程收益结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发
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向华为学习班组管理课程背景国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。课程目标1. 学习华为班组长的角色认知；2. 了解华为的班组培训体系；3. 华为班组