左明军老师的内训课程
合理润滑管理模式讲课大纲树立对设备润滑的新认识（4小时左右） 1、现代设备润滑和企业生存发展关系 2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系 2. 正确选择是搞好设备润滑的首要环节（4～６小时） 1、选油概述 2、油脂选择依据及方法 （根据负荷 根据速度 根据温度 根据介质参照說明书） 3、油品名称与润滑部位的关系 4、高性能油的特点及经济适用性分析 5、节能油脂的选用 6、选油的基夲原则（低粘化 通用化 污染度参照） 7、以脂代油的条件及优劣性分析
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【2021】第108号 “华为式”班组长综合能力提升集训营课程目标： 1.颠覆认知：根本转变班组长对班组管理的认知 2.达成共识：帮助班组长达成班组管理行动共识 3.掌握技术：让学员快速掌握实战管理技术工具 4.找准问题：帮助学员找准班组管理的实战难题 5.解决难题：运用工具现场演练解决实战的难题 6.效益转换：实战工具快速实现班组的业绩突破培训特色： 三“从” 四“得”+ 两“多”一“快” 1.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性） 2.四得：课程内容学员听
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“华为式”一线主管“班组长”综合管理能力提升集训营课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/S（安全）/M（士气）等经营绩效，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，把华为的管理直接复制拷贝，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为第二个华为！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝
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第一章：产线设备点检的定义目的及未来发展何为点检点检的定义和目的点检的意义点检的种类“点检”发展的三个阶段 第二章：机器振动故障分析的系统化思路1.什么是振动 2.机械振动3.振动理论与工程化问题 4.振动系统与原理5.工程振动分析的三类问题 6.机械振动的力学模型与系统参数7.获得系统参数的常用测试技术 8.传递函数分析原理与工程应用9.机械振动形成的条件 10.振动过程的机理分析第三章：简谐振动与振动三要素振动的分类 简谐振动原理与特征分析3.振动三要素分析之一：位移、速度、加
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《TPM全员设备维护》课程背景：面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异 而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了？怎样预防设备的不安全因素？怎样才能消除设备的各种异常停机和故障隐患？为什么开展自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场？TPM现已成为“以设备决定产量、以设备决定质量”的制造企业的管理核心，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰