刘进老师的内训课程
《战略盈利模式》 用战略拥抱利润主讲人： 刘老师课程背景科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。刘进老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成为团队为之而努力的指明灯。在企业实践过
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基于战略结果的执行力主讲：刘进【课程背景】为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！结论：到底是意愿？还是能力？还是制度？还是流程？还是方法？没有执行力。执行力是一套体系，需要全面变革。推动执行力是另外一套体系，需要借助执行模式撬动执行障碍。【课程大纲】一阶段：看山是山,看水是水第一讲
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团队培养与激励课程背景： 在这个快速变化的时代，一个高效、协作的团队是企业成功的基石。我们深知，每一位团队成员都是团队宝贵的财富，他们的成长和动力直接关系到团队的未来。因此，本次课程旨在通过系统的培养与激励方法，帮助团队成员发挥最大潜能，共同推动团队走向卓越。在团队培养方面，我们将深入探讨如何构建高效团队的基础框架。团队不仅仅是一群人的简单集合，而是一个有着共同目标、相互协作的有机整体。我们将从团队的构成要素出发，解析目标、人、定位、权限和计划这五个关键要素，帮助大家理解团队运作的内在逻辑。同时，我们将分享不同类型团队的特点和适用场景，如问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队，以便大家根
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《团队执行力》内训篇 打造血浓于水的高效团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.领导力的打造与执行力提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景 课程分为两个部分：一、团队的建设。二、团队的管理与执行力。团队的建设首先要从团队的概念开始，让我们清晰地认识“团队”区分出“团队”