陈龙老师的内训课程
如何做好员工职业生涯规划员工职业生涯规划的必要性什么是职业生涯规划员工职业生涯规划的几个误区给新员工画饼谈谈理想聊聊天与企业人才发展需要脱节与企业实际情况脱节与员工个人愿景与实际情况脱节做不做得到是员工自己的事企业职业生涯规划的最佳时机员工职业生涯规划的目的与意义企业人才建设的重要组成部分提升员工忠诚度与满意度的必要方式形成团队良性竞争的前提之一企业转型期稳定团队的解决方案激活倦怠期员工的有效手段做好员工职业生涯规划需要掌握的三个基本理论马斯洛需求层次论个人职场动力的双因素理论（个人动因与组织动因）内职业与外职业员工职业生涯规划前期准备组织的人才观与价值观组织岗位职责与胜任力模型设计组织职业发
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团队创新管理与变革管理什么是变革管理企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期企业实行变革的必要性企业的变革无法阻挡团队管理者面对变革应有的基本态度变革的两个基本类型主动式变革与被动式变革两种类型的区别优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革管理变革的基本内容战略变革组织结构变革产品服务及策略变革内部制度与管理模式、流程变革技术变革文化变革变革的最大障碍—自以为是实施变革的首要思维—创新思维变革管理与创新思维的关系什么是创新创新的核心是突破现状更好解决问题传统的问题分析解决思维有效的创新建立在对目前问题的客观认知基础之上什么是问题问题的两大类型问题=标准现状如何正确认
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我的团队我的团——独立型团队的运营与管理课程时长：2天第一部分：独立型团队管理者的基本认知什么是独立型团队管理者独立型团队的三大特征相对独立的运作机制对自我生存状况负责一切以效益为导向独立型团队管理者与一般管理者的区别更大的自主权更残酷的生存环境更宽的格局与视野更强的适应性与灵活性更高的领导与激励能力更清醒的责任与效益意识独立型团队管理者的胜任力要求业务开拓和规划能力团队规划和设计能力资源的开拓与整合能力效益掌控与成本管理能力机制建设和制度把控能力工作规划与实施把控人员的选育用留独立型团队管理者对团队的基本认知1. 团队属性（1） 设计团队的基本类型团队规模与组织架构团队人员素质与胜任力2.
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下属培养与工作辅导为什么要培养下属人才是企业基业常青的基石优秀的管理者是要让平凡的人变得不平凡管理者的教练角色什么是教练教练的基本角色认知教练式管理者和传统管理者的区别教练的四项基本能力下属培养的四项基本原则人才软硬实力相结合的培养原则员工的四种状态什么是人才？人才的软硬实力分别是什么为什么说态度比能力更重要？因材施教原则团队中的人才适用性下属的最优贡献方式是什么了解员工的动机模式与行为模式综合评定下属案例讨论：这样的员工如何用？王道与霸道人性有弱点成就下属的思维人性与人情的区别案例讨论：这种情况如何处理？工作结果导向原则下属的培养以公司对人才要求为标准下属的培养以工作结果为导向下属的培养以执
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打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队团队的基础与核心团队建设目的—做出结果团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源视频案例：站在领导的角度考虑问题 （5）团队管理者面对问题的“三不放过” 团队活动：跳出固有思维解决问题什么是领导力领导力的历史沿革领导VS管理给您做个领导风格测评：MBTI与职业能力倾向测试什么是情景领导：因人
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打造高绩效团队领导与执行力模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队团队的基础与核心团队建设目的—做出结果什么是领导力领导力的历史沿革领导VS管理给您做个领导风格测评：MBTI与职业能力倾向测试什么是情景领导：因人而异、因事而异、因情况而异做教练式的领导者（1）什么是教练技术（2）教练技术的基本原则（3）教练承担的角色（4）教练技术的四项基本能力 第二部分：团队领导力的灵魂——文化建设文化到底是什么文化到底管什么统一思想统一标准统一行为统一结果文化如何落地第一步：头狼和榜样注入灵魂（视频案例