《为战略目标做好预算管理》
《为战略目标做好预算管理》详细内容
为战略目标做好预算管理
主讲人：张军
【课程背景】
预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。
全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。
从上年10月底忙起，到今年12月底结束，除了更多消耗了管理资源，员工们身心俱疲，看不到预算工作能带来多少价值。
【课程收益】
了解预算管理的价值。
明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。
了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。
了解弹性预算、滚动预算。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。
预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。
个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。
【课程目标】
掌握企业全面预算工作的必要性。
掌握预算工作产生价值的关键点。
3、了解预算的前中后，从战略到执行的一整套闭环管理体系。
【课程特色】
通过问答互动，案例分享，使学员在预算之上的视角重新认识预算。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层
【课程大纲】
一、关于预算的几个错误观点
1、预算不等于预测；预算是目标+计划
2、预算从编制到执行再到分析，不只是财务人员的事情；预算可以财务为主导，但须是全员参予的重要工作。
3、预算不是束缚企业经营动作的绳索；上接战略、下连绩效，是企业管理闭环里的关键环节。
4、员工：预算是老板折腾员工的一个工具；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效工作；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚。
二、究竟什么是预算？
1、盈利可以是被设计出来的
2、预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，解放老板
3、预算是整合各项逻辑框架
4、业务计划的整合
5、整合的逻辑
6、预算的组织机构、管理原则
7、怎么审核预算方案
案例：预算方案范例、评点
8、预算编制的程序、方法
9、预算工作容易陷入的几个误区
三、判断公司是否具有启动预算工作的条件
1、预算上接战略，企业战略目标是否清晰？
2、数据准确及时，公司会计核算是否健全？
3、重中之重：责权分明、奖惩挂钩的激励制度
4、有素质的财务团队
四、弹性预算、滚动预算、零基预算
1、弹性预算
2、固定成本与变动成本的区分
3、优缺点
4、滚动预算
5、优缺点
6、零基预算
五、有效预算给参予者带来快乐
1、奖惩机制，绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源
六、课程回顾与总结
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