结构化思维与表达（1天）_李小德_企业内训课程

结构化思维与表达（1天）

培训讲师：李小德

讲师背景：
李小德老师——专注【高绩效团队建设】相关课程培训l曾任某培训公司培训经理l曾任某互联网公司培训经理l企业高管教练/教练型培训师l国家高级企业培训师lNLP认证心理指导师l企业运营沙盘讲师l《五维教练领导力》认证导师【职业背景】曾任国内某知名详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

结构化思维与表达（1天）详细内容

结构化思维与表达（1天）

《结构化思维与表达》
——思考更清晰、表达更准确、工作更高效
课程背景：
《结构化思维表达》是基于芭芭拉明拖提出的著名的金字塔原理为基础，结合现代职场人所急需的独立思考能力需求、沟通与表达能力需求、工作汇报技巧需求，量身打造的职场人加速度品牌课程。
课程目标：
在信息爆炸的时代，想要在纷繁复杂的变化中拥有自己的核心竞争力，那么独立思考能力是我们需要必备的能力之一，结构化的思考正是独立思考的基础和根本。
职场人绝大多数工作都离不开沟通与表达，本课程通过结构化的方式让我们学会如何更加清晰准确的表达，如何更加高效的沟通。
职场汇报是每个职场人几乎每天都要做的事，是上司了解我们的一个重要通道。本课程为我们提供了大量的职场汇报的工具和方法，让我们每个人都能把我们自己的工作成果清晰的呈现在领导面前。
课程收益：
对组织的收益：
● 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
● 提高组织沟通速度：帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；
● 沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
对个人的收益：
● 形成严谨的结构化的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
● 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；
● 能够在书面表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。
课程时间：1天，6小时，若需要2天版，内容可以增加
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、案例丰富，实战演练，落地为先
课程对象：对结构思维感兴趣的所有人
课程方式：理论讲授30%、案例分析20%、小组研讨20%、实操练习30%
课程大纲
课程导入：
一、思考在职场的价值
二、结构在物质与思维中的作用
第一模块  理念篇
30秒电梯原理
1、麦肯锡的一次经历
什么是金字塔原理
1、初识金字塔结构
结构化思考的三角模型
案例拆解——容器的实验
第二模块  方法篇
理解：隐形思维显性化
识别：信息中的事实与观点
判断：事实与观点的对应关系
概括：一句话概括所有内容
案例研讨：经典的广告
重构：显性思维结构化
案例导入：交通事故处理
论：结论先行
1）案例演练——预算申请
证：以上统下
1）案例演练——产品创新提升经营业绩
类：归类分组
1）案例演练——货车送货的案例
4、比：逻辑递进
1）案例演练——婚礼筹备计划
三、呈现：结构思维形象化
案例导入：隆中对
1、“配”配关系
2、“得”得图示
3、“上”包装
第二模块  实践篇
一、基于目标定主题
1、确定目标：让表达有的放矢
1）设定场景：提前设定表达场景
2）确定目标：目标是希望对方有哪些行为
2、设定主题：让表达观点明确
1）确定结论：一个为目标服务的结论
2）包装主题：一个打动人心的主题
二、设计序言：让表达更吸引人
1、初步设计：完善序言的基本要素-SCQA的运用
2、优选完善：根据需求选择不同 HYPERLINK "http://www.px101.com/specialms/" \t "_blank" 模式3、四种模式：标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
三、纵向问答/概括结构
1、自上而下——疑问回答做分解
1）自上而下疑问回答做分解的两个步骤
① 设想问题，从对方角度出发的新模式
② 回答问题，提前想好答案事半功倍
2）设想问题，从对方角度出发的新模式
案例研讨：5W2H原则及其运用
2、自下而上：概括总结做聚合
1）自下而上概括总结做聚合的三个步骤
2）概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”
四、横向结构选顺序，让表达更有说服力
1、选择演绎：让说服更有力
案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎
1）标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
2）常见式：最常见、实用的说服方式
2、选择归纳：让要点更清晰1）在三种子顺序中选择一种分类方式
2）运用 HYPERLINK "http://www.px101.com/specialme/" \t "_blank" MECE确保分清、分尽

李小德老师的其它课程

新员工角色认知与职业能力提升 03.31

《新员工角色认知与职业技能提升》——认知自我角色、清晰自我方向、明确当下的重点【课程背景】：从学校的学生，变成职场的员工，这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换，不仅影响员工在职场中的工作效率，甚至会产生逃避或跳槽的想法，造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换，让员工知道自己的角色“我是谁”，其次让员工清晰自己角色中的价值，价值呈现是

讲师：李小德详情

教练型领导力（2天） 03.31

教练型领导力课程背景：领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，教练领导力课程，它是近几年来被众多世界五百强企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门面向企业高管向教练型领导者转型的课程。教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。课程目标：教练是当今人才和领导力开发领域的

讲师：李小德详情

结构化思维与表达（1-2天） 03.31

《结构化思维与表达》——思考更清晰、表达更准确、工作更高效课程背景：610235384175你的团队是否也遇到过一下情况？《结构化思维与表达》是基于芭芭拉明拖提出的著名的金字塔原理为基础，结合现代职场人所急需的独立思考能力需求、沟通与表达能力需求、工作汇报技巧需求，量身打造的职场人加速度品牌课程。747395207010金字塔原理上下对应分类清晰排序逻辑结论

讲师：李小德详情

跨部门沟通与协作(2天) 03.31

跨部门沟通与协作——打通部门墙，提升团队协作力课程背景：疫情之下企业的发展越发受到挑战，同时外部市场竞争愈加激烈，企业要想在市场中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的协作，打造强机动性和强灵活性的组织。然而，现实情况是很多跨部门的沟通协作问题使我们备感无奈，例如，部门之间相互责怪和推诿，提了一堆建议。但是对方却说我根本不了解他，说的全是无用的。最后老板出面

讲师：李小德详情

情绪处理与压力调节（1天） 03.31

情绪处理与压力管理——心情更舒畅，精力更充沛，工作更高效课程背景：在快节奏的工作生活中，大多数人都顶着各种压力，压抑着各种负面情绪，艰难的前行着，伤身更伤人，我们常说做情绪的主人，谈何容易。沉重的压力导致人们情绪不良，学习效率下降，生活质量降低，甚至引发疾病等不良后果。那么，该如何面对压力，管理情绪呢？情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管理情绪才是问题，

讲师：李小德详情

向上汇报沟通（1天） 03.31

向上汇报沟通在职场中向上工作汇报是每一位职场人都要做的工作，而向上汇报只占一个员工全部工作的20，但这20的汇报工作却决定了你80的工作效率和工作成果。所以如何提高我们的汇报效率，提高我们的工作绩效，就成了每一个职场人必须要提升的技能。本课程以管理干部和骨干员工为核心，从思维、意识、工具、方法、等几个方面，全方位提升管理者的工作汇报能力。让管理者轻轻松松掌握

讲师：李小德详情

新晋管理者角色认知与管理技能提升（1天） 03.31

《新任管理者的角色认知与管理基本功》——角色清晰，团队凝聚，业绩高效课程背景提拔优秀的专业人才走上管理岗位，一方面这是组织发展需要，另一方面也给予员工职业发展新机会。员工感觉到组织的器重，企业更好的留住人才。然而，很多专业人才走上管理岗位之后，工作却很不顺利，甚至陷入困境：上级不满意，自己很辛苦，团队一团糟！这个结果不仅严重损害新任管理者的自信，而且损害团队

讲师：李小德详情

新生代员工的激励技术（1天） 03.31

新生代的员工激励技术——激励人心，有“道”可循，有“法”可依【课程背景】你可以买到一个人的时间，雇一个人到固定的工作岗位，按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。作为新生代管理者的你，如何争取这些呢或许你用”胡萝卜+大棒“，也或者是quot;画饼充饥quot;。但你一定会发现这些所谓的“激励”手段正在逐渐失效。对此我们

讲师：李小德详情

教练式管理（1-2天） 03.31

《成为教练型管理者》---从传统管理者走向教练型管理者【课程背景】管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成（getthingsdonebyothers）。”一个优秀的管理者身兼两大责任：一、为组织拿下绩效；二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似：教练永远不会代替运动员上场，而是通过激发运动员去拿到冠军（绩效）！而事实上，许多管理者虽然顶着

讲师：李小德详情

教练式管理者（1-2天） 03.31

讲师：李小德详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行