《提升执行力打造卓越团队》课程纲要
《提升执行力打造卓越团队》课程纲要详细内容
《打造团队共赢执行力》课程纲要
【课程背景】
团队管理有问题就拿执行力说事，只要拿执行力开刀，就会发现我们的工作中存在的执行不利的情况：
制定了详细的计划，却不能按照计划交付
召开了专项会议，却不能将会议决议落地
认真部署了工作内容，员工交付的结果差强人意
罚单满天飞，员工不以为意
一直强调执行力，可是执行有吗，没有力
大家都在呼唤执行力，可是执行力犹抱琵琶半遮面
这是对执行力认知不准确的问题，执行不是单一的做事，作为一个团队要有系统化、标准化、流程化的落地体系，而不是仅仅在命令和授权上下功夫，高层说高层的话，中层说中层的话，员工干员工想干的事情，团队的目标从上到下三不沾。
《打造团队共赢执行力》从团队定义出发、从团队绩效分工出发，从员工心态出发，用真实工作场景，运用管理工具，让管理人员发现员工心流，让员工能理解战略分解，打通各层级沟通的渠道，建立快速接受任务的架构，从而实现任务落地、绩效提升。
【课程收益】
认知团队构成要素，了解目标的重要性
了解KPI分解过从程，感知系统之美
掌握SMART目标管理的核心技能
提升接受命令和反馈的技巧
提升复盘和授权技能
【课程对象】
需提升执行力团队
要求更加卓越的职场人
35-40人为宜
【课程形式】
讲授+情景互动+视频+案例分析
【课程需求】
1.培训场地：
投影、白板、白板笔、话筒、音响
2.培训辅料
白板纸、美纹纸胶带、备忘贴、白板笔(红、黑、蓝)、A4纸
【课程时长】
6小时/天【课程大纲】
1.完美团队和多彩个人
1.1团队和团队精神
1.1.1团队和团队协作
1.1.2团队组成要素
1.1.3团队的发展历程和团队类型
1.1.4工作群体和团队的区别
1.1.5团队中的8种角色
1.1.6团队需要什么样的人
1.1.7高效团队的特征
1.1.8团队对企业及个人的益处
1.2了解性格，加强团队凝聚力
性格测试：DISC性格测试
1.2.1关于性格测试和DISC性格由来
1.2.2DISC性格系统解析
1.3没有完美的个人，只有完美的团队
2.团队需求什么样的执行力
2.1目前中国企业执行力的现状
视频播放：《飞夺泸定桥》
视频讨论：团队拥有执行力的表现
现阶段员工职场的特征：
①没有斗志
②被动工作(给多少钱，做多少活)
③负性攀比(比收入，不比贡献)
④缺乏执行意识
团队中的4种人
2.2认知执行力
2.2.1什么是执行
执行和执行力
专项讨论：如何理解执行力
讨论研判：执行力的实、快、严、新
24字执行真经
2.2.2结果与执行
企业生存的基本任务是什么？
团队创造效益模型
以终为始工作分配法
2.3执行的思想－结果思维
2.3.1什么不是结果?（执行的四大假象）
态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、苦劳、疲劳不等于结果
2.3.2什么是结果?做好结果的四要素
概念：结果是用来交换的，结果是可以满足客户（内、外客户）需求的一种价值。
做好结果的四要素：有时间 ! 有价值 !有措施！可考核！
2.3.3做好结果的3种思维和执行的三大法则
三种结果思维：外包思维、镜子思维、底线思维
法则一：结果第一、理由第二
法则二：行动第一、讨论第二
法则三：认真第一、聪明第二
卓越团队提升凝聚力和执行力的方法
3.1保证凝聚力和执行力的大管理原则
火炉原则
共赢原则
更新原则
3.2如何有效的执行工作目标
SMART目标制定和公司绩效体系
情景体验：搭建摩天塔
体验研讨：工作目标如何制定
3.3如何保证计划落地
PDCA如何在工作中应用
工作目标
工作计划
工作标准
工作安排
工作检查
工作改善
工作总结
4.卓越职场的5种心态
4.1心态掌握在我们自己手中
4.1.1费斯汀格法则及应用
4.1.2为什么需要积极心态
培训互动：积极心态激励体验
体验感悟论坛：深化积极心态的作用
4.1.3怎样才能具备积极心态
4.2关于空杯心态
4.3为什么要感恩
4.4关于宽容我们应该怎么做
4.5人人需要老板心态
5.0全天复盘
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