能演善道——心沟通与心礼仪

  培训讲师:官惠珍

讲师背景:
官惠珍老师中国专业人才库礼仪专家委员会专家委员厦门国际金砖会议特邀礼仪培训师国家注册高级礼仪培训师中国专业人才库高级礼仪礼宾师ACI美国认证协会注册国际高级礼仪培训师CVCC教育部全国职业核心能力认证礼仪指导师国家二级心理咨询师ISE高级服 详细>>

官惠珍
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能演善道——心沟通与心礼仪详细内容

能演善道——心沟通与心礼仪

能言善道——心沟通与心礼仪
2天(12小时)

|模块 | 具体内容 |
|一、形象策略—3 |形象心理学 |
|秒内识别您的身 |形象心理学 |
|份 |首轮效应 |
| |近因效应 |
| |晕轮效应 |
| |光环效应 |
| |末轮效应 |
| |2、形象确定商业关系 |
| |1)身份确立帮助您达成商业目的 |
| |2)您今天穿对了吗 |
| |3)打造客户信赖的专业感 |
| |二、商务女士形象管理 |
| |1、展示恰到好处的美丽 |
| |2、首饰的佩戴与丝巾的打法 |
| |3、高端商务人士该选用的包包 |
| |三、商务男士形象管理 |
| |1、呈现完美威严的形象 |
| |2、男士常违背的国际穿着礼仪 |
| |3、男士最重要的佩饰 |
| |四、穿出权威 |
| |1、高端商务人士的穿着基调 |
| |2、套装在不同场合的穿着策略 |
| |五、不同场合的着装礼仪 |
| |1、访问或视察 |
| |2、商务谈判 |
| |3、出席重要或正式会议 |
| |4、参加晚宴 |
| |六、商务人士如何应付一天中不同场合的穿着 |
| 二、肢体表达--|一、身体语言表达技巧 |
|-大将风范,感性|1、站姿表达您此时的态度 |
|的竞争力 |2、谈判时何种坐姿能掌控您想达到的目标 |
| |3、为您加分的表情语言 |
| |4、领导者手势的运用 |
| |二、手与手的对话(握手的秘密语言交流) |
| |1、您与别人握手时传递的信息是什么 |
| |2、“保持距离”型握手 |
| |3、“欢迎你”型握手 |
| |4、“相信你”型握手 |
| |5、支配或控制型握手 |
| |6、“干得好”型握手 |
| |7、掌握好握手的“发球权” |
| |8、何时不宜行使握手礼 |
| |一、介绍他人认识 |
|三、商务交往—注|1、商务性介绍与社交性介绍的差异 |
|重细节蠃得先机 |2、商务性介绍特定的形式、流程和礼仪 |
| |3、恰当的商务性介绍需要注意的细节 |
| |4、关键性的肢体动作 |
| |5、出错与应对 |
| |二、上层社会的名片礼节 |
| |1、怎样与位高权重人士交换名片 |
| |2、名片应该从哪里拿出来 |
| |3、应该怎样递送名片 |
| |4、应该怎样接名片 |
| |5、什么时候应该交换名片 |
| |6、工作中同时接到多张名片如何处理 |
| |7、名片的收藏 |
| |三、商务接待礼仪 |
| |1、商务接待的程序 |
| |2、接待客户的禁忌 |
| |3、茶杯的选择依客户的身份确定 |
| |4、办公区内有领导视察时的礼貌 |
| |5、送客的礼仪 |
| |6、与访客共乘电梯时的礼仪 |
| |7、与访客共乘汽车时的礼仪 |
| |8、当你在办公室接待客户 |
| |9、当你拜访客户的时候 |
| |四、馈赠礼仪 |
| |1、庆典活动送礼 |
| |2、送客户礼物 |
| |3、探病送礼 |
| |4、公司内部送礼 |
| |五、成功的商务饭局彰显你的行事风格 |
| |1、由谁来决定时间和地点 |
| |2、主人和客人的义务 |
| |3、怎样安排客人的座次 |
| |4、如何点菜 |
| |5、何时适合花十分钟谈公事 |
| |6、敬酒注意事项 |
| |7、当心不合宜的举动 |
| |8、尴尬和意外情况处理 |
| |9、圆满的结束 |
| |六、宴会礼仪 |
| |1、宴请的形式 |
| |2、宴请前的准备礼仪 |
| |3、桌次的排列礼仪 |
| |4、宴请中主人的礼仪 |
| |5、赴宴的礼仪 |
| |6、敬酒礼仪 |
| |7、常见餐桌不受欢迎的表现 |
|四、 |一、解码沟通 |
|解读内涵、解码 |1、为什么要沟通? |
|沟通 |2、沟通的角色定位? |
| |3、沟通的心态? |
| |4、沟通的目的? |
| |二、为什么沟而不通? |
| |1、缺乏结果意识 |
| |2、缺乏事实与数据 |
| |3、沟通场景不对 |
| |4、沟通主题有误 |
| |5、沟通内容不全 |
| |三、有效沟通的理念——责任至上 |
| |1、为什么沟通中会出现扯皮的现象? |
| |2、沟通中找借口的原因? |
| |3、沟通中找借口的本质? |
| |4、责任的三种境界 |
| |四、人际沟通法则 |
| |1、白银法则 |
| |2、黄金法则 |
| |3、白金法则 |
| |一、知己知彼——性格色彩识人术  |
| |1、四大性格类型分析 |
| |1)红色人群的性格分析 |
| |2)蓝色人群的性格分析 |
| |3)黄色人群的性格分析 |
| |4)绿色人群的性格分析 |
| |2、从人形象喜好判断   |
|五、 |  3、人行为中的人际风格判断   |
|知己知彼、高效 |二、高效沟通六大步骤 |
|沟通 |1、形——形象成功学 |
| |1)首因效应 |
| |2)刻板印象 |
| |3)近因效应 |
| |4)光环效应 |
| |5)末轮效应 |
| |2、情——建立亲和力 |
| |1)情感银行 |
| |2)表情管理 |
| |3、看——察言观色 |
| |1)微表情识别术 |
| |2) |
| |4、听——弦外之音 |
| |5、问——掌握主动权 |
| |6、说——口吐莲花 |
| |1)语气语速语调实训 |
| |2)谈判的五大关键 |
| |3)高效沟通的心智模式与语言模式 |
| |一、什么是内部客户 |
|六、 |二、什么是沟通效能 |
|提升效能、内部 |三、如何提升内部客户价值 |
|沟通 |1、现场演练:找出各部门沟通中的10大障碍 |
| |2、现场研讨:如何解决沟通中的障碍 |
| |四、内部沟通技巧 |
| |1、如何同上级沟通? |
| |  汇报工作的技巧 |
| |2、如何同平级沟通? |
| |    平行沟通的技巧 |
| |3、如何同下属沟通? |
| |1)如何给下属下指令? |
| |2)如何表扬下属? |
| |3)如何批评下属? |



 

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