股权激励课程体系
节基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、如何正确选择股权激励模式？ 分析：企业股权激励培训案例！ 解析：企业股权激励内训案例 案例：企业股权激励课程案例分析！ 第二节商业企业股权激励运作与案例分...
讲师：谭小芳查看详情
中国式股权（长期）激励探索实务概念篇：股权激励概论1.经济人的基本假设2.现代企业薪酬激励体系的模型3.股权激励（中长期激励)定义4.“股权”之“权”内涵5.所谓“股权”的具体形式6.股权激励的主要形式和作用分析：用股权激励留住核心人才培训案例！解析：用股权激励留住核心人才内训案例案例：用股权激励留住核心人才课程案例分析！股权激励操作方法篇1.实施股权激励计划的四个要素2.实施股权激励计划的两个来...
讲师：谭小芳查看详情
《股权激励》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：1.股权激励计划的目的2.激励对象的确定依据和条件3.激励股权或期权的数量、来源及激励方式4.受让股权或期权的价格5.激励股权、期权的分配6.激励股权期权的行使7.激励对象的权利和义务8.激励股权、期权的约束9.激励股权/期权...
讲师：冯鹏程查看详情
股权激励 课时：12H
一、认识谁才是中国的企业家1.（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色2.股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）3.机制约束实现长久平衡发展1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣2)乔家大院的悖论反思4.企业家的特征1)企业家地位2)企业家权利3)企业家精神5.企业家与经理人的区别1）企业的母亲与保姆保龄宝的创业...
讲师：李鑫查看详情
分股合心，实践创新股权设计与股权激励主讲：李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙...
讲师：李宁查看详情
股权激励课程 课时：12H
center405765公司经营本身就是围绕多方利益进行的“分配游戏”，在分配过程中，员工作为公司财富的持续创造者，尤其是中高层管理人员、技术骨干，在公司决策、分享收益、承担风险中相对于股东有着越来越重要的作用，为了让这些骨干人员为公司长期的服务，股权激励是一种有效的方式。本节课将会围绕以下问题：为什么对公司员工要采取股权激励措施？如何避免出现“财散人不聚”现象发生？股权激励的“六定”方法是什么？...
讲师：李可书查看详情
分股合心，实践创新股权设计与股权激励整体解决方案主讲：李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，...
讲师：李宁查看详情
《股权激励之八步制胜法》 课时：6H
合纵连横，共创未来股权激励之八步制胜法主讲：李宁老师【课程背景】随着共创共享新时代的到来，股权激励越来越受到企业家的重视。为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游，使他们与企业结成命运共同体，企业家纷纷创新激励方式，推出了各种各样的股权激励机制。在这个历史性的机遇面前，企业家如何使股权激励更有效果，利用股权让企业快速发展壮大？如何将股权激励和战略布局、团队组织与管理绩效等有机结合，形成一个彼此...
讲师：李宁查看详情
企业股权激励操作实务一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一◆可替代性员工◆与薪酬体系的匹配，选择激...
讲师：庞静查看详情
《公司治理理论与股权激励模式设计》【课程大纲】一、公司治理的概念及其内涵1.公司治理的结构2.公司治理理论二、公司治理的模式1.公司治理模式演进的路径2.中国上市公司治理模式（1）独特的股权结构（2）中国上市公司治理的主要问题（3）内部治理机制：大股东把控（4）外部治理机制：监督力量非常有限3.非上市企业的治理模式选择（1）非上市企业发展的瓶颈问题（2）有效治理模式的前置条件：股权明晰（3）中小民...
讲师：贺永军查看详情
节股权激励概述1.0股权激励的误区◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种...
讲师：金久皓查看详情
【课程大纲】一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制的xa现状1、非上市公司股权激励2、拟上市公司股权激励3、股上市公司股权激励4、股权激励是一把“双刃剑”三、不同类型的实用案例分析1、创业型股权激励2、竞争性行业股权激励3、传统行业股权激励等4、失败案例及负面效应四、股权激励的设计模式1、股票期权模式2...
讲师：周红查看详情
《股权激励设计与资本策略》 课时：12H
《股权激励设计与资本策略》课程背景：1．为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？2．为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？3．为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？4．为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头...
