财务管理课程体系
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容5....
讲师：任景锋查看详情
《房地产非财务管理者沙盘模拟--Zforce》房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产企业的重中之重。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟企业的经营全过程，让企业的各个部门之间做好协...
讲师：李猛查看详情
决策者的财务管理-2天 课时：12H
《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险...
讲师：霍振先查看详情
模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险情景练习如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报——财务战略与企业...
讲师：陈代友查看详情
大财务管理知识与全员理财管理能力提升“” 课时：12H
天上午9：00——12：00一、大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分析1：某个电器集团企业，在制定财务战略时...
讲师：陈光查看详情
总经理的财务管理实战财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构...
讲师：章从大查看详情
企业中高层必备的财务管理（2天） 课时：12H
企业中高层必备的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率9、如何...
讲师：黄海查看详情
Excel在财务管理中的高效应用（2天版） 课时：12H
00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转换数据格式删除特殊字符快速填充数据数据分...
讲师：马浩志查看详情
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力...
讲师：陈光查看详情
模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企业价值链剖析企业业务循环与财务报表企业价值链的关键控制点存货管理应收账款管理费用管理费用控制绩效管理与薪酬设计成本管理案例分享融资策略投资管理模块三、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖...
讲师：陈代友查看详情
【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为扭转现状，财务人员应该进行怎样的角色定位...
讲师：钱力查看详情
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）利润表与资产负债表的关系（利润到...
讲师：黄海查看详情
让财务预算分析成本管控推动经营决策《非财务人员财务管理》思想理念的蜕变+财务思路的蜕变+管理办法的蜕变！-285750177800【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自...
讲师：毛伟峰查看详情
总经理的财务管理（2天） 课时：12H
总经理的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率9、如何进行全面...
