项目研发课程体系
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程 课时：6H
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产...
讲师：许愿查看详情
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发项目管理的关系6.新产品开发成功与失败因...
讲师：张永杰查看详情
《项目管理》 课时：12H
《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并非是一个新事物，本质就是指导我们工作的一...
讲师：师伟查看详情
《建设项目经济评价方法与参数》第一部分关于建设项目经济评价工作的若干规定第二部分建设项目经济评价方法1. 总则2. 财务效益与费用估算3. 资金来源与融资方案4. 财务分析5 经济费用效益分析6. 费用效果分析7. 不确定性分析与风险分析8. 区域经济与宏观经济影响分析9. 方案经济比选10. 改扩建项目与并购项目经济评价特点11. 部分行业项目经济评价的特点附录A 建设项目经济评价内容选择参考表...
讲师：高拥军查看详情
一．财务报表的解读资产负债表收入表现金流量表如何从财务报表中发现问题案例分析二．资产相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析三．资产绝对估值法现金流贴现估值法债券的定价方法股票的定价方法案例分析四．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及其计算案例分析投资回收期及其计算案例分析平均会计收益及其计算案例分析五．自由现金流分析经营现金流净...
讲师：蓝裕平查看详情
《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》主要内容：第一章：安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六项原则5、安全管理代表理论第二章：通用安全管理知识1、隐患2、危险源3、危险源辨识4、三违三不违5、三同时6、四不伤害7、四不放过8、事故分级9、事故报告10、本质安全11、安全标志12、火灾三要素13、事故原因14、3E原则第三章：相关法律法规及典型事故案例1、近...
讲师：张选东查看详情
企业数据治理项目管理体系建设**实践 课时：12H
企业的数据治理类项目目前在已经实施信息化多年的大型企业里，以数据集成、数据标准化、主数据管理、数据质量管理、数据分发、数据仓库和数据分析等多种数据治理项目形态基本成为了企业的常态化工作，所以企业数据治理项目的管理体系是企业整体管理体系的有机组成部分，本课程融合了数据治理和数据类项目管理的特征，可以提供这类项目管理的指导，基于标准化的有效沟通，提升数据需求的分析效率，促进对用户的承诺，便于建立信任机...
讲师：张靖笙查看详情
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热...
讲师：李见明查看详情
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个常见问题6.产品开发流程结构化容易陷入的...
讲师：张现锋查看详情
部分：心态——影响项目经理成功的关键因素1.积极进取的心态2.谦虚好学的心态3.正确看待“完美”的心态4.正确对面“失败”的心态第二部分：项目经理的十一大“软技能”1.领导力2.团队建设3.激励4.沟通5.影响力6.决策能力7.政治文化意识8.谈判9.建立信任10.冲突管理11.教练技术第三部分：项目经理处理团队冲突的五种策略1.五种冲突处理策略的内涵2.五种冲突处理策略的使用时机3.案例研讨第四...
讲师：王树文查看详情
卓越的项目管理应用与实践（2-4天） 课时：24H
卓越的项目管理应用与实践参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承...
讲师：张永杰查看详情
研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个...
讲师：张永杰查看详情
02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势。二、【培训目标】1、了解项目招标的基本...
