项目研发课程体系
项目可行性分析与投资决策 课时：2H
项目可行性分析与投资决策时间：6-12小时主要内容：1.项目可行性分析的基本思路计划中的资本预算资本预算的目的资本预算的基本程序2.资产交易中相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析3．资产交易中的现金流贴现估值法货币的时间价值现值与终值各类现金流的现值计算现金流贴现估值法的基本原理案例分析4．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及...
讲师：蓝裕平查看详情
CMMI体系与软件项目管理实践软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。课程收益:学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。课程大纲:本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMMI2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对...
讲师：周得良查看详情
1、结构化面试：会针对岗位情况对每位测评对象设计不同的结构化面试表，需考官3人、测评目标：考查被试的结合素质、专业技能1、人格测评：测评工具：色彩分析法、9型人格测评目标：考查被试的个性特征、兴趣、欲望、行为特征等等，与所任职的匹配方向等3、画图测验：测评工具：画人测验、画公园草图测验测评目标：考查被试的规划能力、计划能力、思维方式、表现力、性格特征4、罗夏墨迹测验：测评目标：考查被试的心态、情绪...
讲师：唐惠玲查看详情
基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，...
讲师：周得良查看详情
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；内部审计目的多样，...
讲师：许愿查看详情
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开...
讲师：张现锋查看详情
《项目经理软技能训练营》 课时：12H
《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大纲】第一部分心态——影响项目经理成功的关...
讲师：王树文查看详情
工程建设项目招标投标法律实务问题解答与案例评析自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招标投标制度越来越深入我国的经济生活，并在维护国家和社会公共利益、促进市场公平竞争中，发挥了重要的作用。作为行政法规的《招标投标法实施条例》，颁布并定于2012年2月1日起正式施行。条例的颁布实施为招标投标事业的发展奠定了新的里程碑。该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重...
讲师：高拥军查看详情
《销售项目推进的组合攻关技巧》 课时：12H
销售项目推进的组合攻关技巧-687070554355-6985003810课程背景很多销售管理者把销售业绩的产生过多地依赖于销售人员的个人拜访，殊不知个人拜访仅仅是业绩突破的一个途径和手段而已，销售管理者更应站在全局高度综合地设计多种资源协同的销售方法和组合攻关策略来打破僵局。当销售人员屡次拜访徒劳无功后，销售管理者必须采取组合攻关行动给予支持，这些行动就是能支援销售人员更有效作战和实现突破的支持...
讲师：李俊查看详情
【华为高级经理人的五项修炼】10天版项目 课时：3H
【华为高级经理人的五项修炼】【一】课程概要五项修炼第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色认知工作管理人员管理团队执行力领导力提升核心目标管理者的定位确保任务完成提高人员效能打造团队执行力提升个人影响力思维意识资源意识效率意识责任意识目标意识目标管理计划管理质量意识风险意识辅导授权动机激励梯队建设知人善任理性思维结果导向营造氛围群体决策沟通协作执行管控引领文化以身作则共启愿景挑战现状方法技能资...
讲师：冯南石查看详情
从0到1数字化转型-项目建议书（能源化工） 课时：12H
首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky首席数字官从0到1数字化转型培训项目建议书Jacky目录项目概要通过数字化认知篇、过程篇、能力篇和前沿篇，快速实质提升数字化意识和能力第一部分项目要素第二部分课程介绍第一篇：数字化认知篇（普惠篇）第二篇：数字化过程篇（普惠升级篇）第三篇：数字化能力篇（专业基础篇）第四篇：数字化专项及前沿篇（专业升级篇）第五篇：客户体验管理（专业升级篇）第六篇：问...
讲师：李家贵查看详情
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的管理能力2、领导力3、具体的专业技能四、...
讲师：李文发查看详情
工程项目全过程管理与控制课程培训大纲课程背景工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调...
讲师：高拥军查看详情
工程项目管理全过程控制与《中华人民共和国招标投标法实施条例》课程设置：|名称|内容|时间||工程项目管理全过程控制|1．建设工程项目管理概述|1.5天|||2.项目投资控制||||3.项目进度控制||||4.项目质量控制||||5.建设工程职业健康安全与环境管理||||6.项目合同管理||||7．项目信息管理|||工程项目最新相关法律法|《中华人民共和国招标投标法实施条例》|0.5天||规|||课...
讲师：高拥军查看详情
银行业-基于行动学习业绩提升项目 课时：12H
一、项目背景互联网金融时代来临，国内银行经历了深刻的经营方式变革，业务迅速发展和市场竞争加剧对组织能力提出了更高要求，为实现新时期的战略目标，迫切需要培养一支支撑企业快速持续发展的人才梯队。作为管理人员，其能力素质的高低，直接影响着银行队伍的未来整体素质。因此，加强银行管理人员的培养，是打造高质量客户的“保险杠”，也是实现客户长期战略的“基础工程”。二、设计思路针对的培训需求，催化师为其精心设计了...
