项目研发课程体系
关键设计组织学习项目与课程卓越设计实战工作坊一天课程计划课程简述：郑云飞老师根据中国企业教育培训发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》实战工作坊课程，将有效的帮助企业培训部门和内训师团队，切实掌握组织学习项目和课程设计的理论、工具和方法，从而有效提升企业内训师学习设计的实操技能和企业培训的实践绩效！二、学习对象：HR和培训部门、企业业务专家...
讲师：郑云飞查看详情
课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型的位置战略解码是战略落地的基础战略解码业...
讲师：李家贵查看详情
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程 课时：12H
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点》（2天版）【课程收益】：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报告实施阶段是编制工作的核心，完成阶段是对编制工作的验收和检验。同时在课程中，将三个阶段的工作目标落实到...
讲师：许愿查看详情
石化建设项目生产准备与试车 课时：24H
天讲石化建设项目概述1.石化建设项目介绍2.石化建设项目策划3.石化项目管理体系建立4.石化人才培训与教育训练5.世界石化行业先进经验介绍6.小组讨论7.案例分享第二讲石化建设项目生产准备与试车(一)1.什么是石化建设项目的生产准备2.石化建设项目生产准备内容人员准备技术准备物资准备资金准备营销准备外部条件准备3.什么是石化建设项目的生产试车4.石化建设项目的生产策划5.石化建设项目的生产运作流程...
讲师：罗振海查看详情
系统集成项目管理工程师考前培训课程 课时：24H
-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天考试通关指南、课程安排...
讲师：王树文查看详情
采购项目管理一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 采购项目管理二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 采购项目管理三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则 采购谈判与...
讲师：钱庆涛查看详情
部分：项目安全策划管理一、依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，怎样按工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》二、怎样审理监理项目部编制的《安全监理工作方案》（安全监理实施细则）三、怎样审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》四、怎样建立项目安全管理制度及安全管理台账五、开工前、工程建设过程中、季度怎样组织召开安全例会和形成会议纪要六、在工程建设过程中，如何检查项目《安全文明...
讲师：魏淼清查看详情
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天） 课时：6H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、董事长、总裁/总经理、事业部总经理、项目...
讲师：黄海查看详情
国投企业投资项目财务管理（1天） 课时：6H
国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，...
讲师：黄海查看详情
行动学习项目—3-4天版 课时：24H
行动学习工作坊实施方案背景介绍：越来越多的组织意识到行动学习的重要性，然而要组织一场有效的行动学习并产出成果，并不容易，很多时候学员会陷入负性思维，难以打开正向思路，或者流于表面，无法产出有价值的方案，最后演变成课堂上氛围满满，课后学员一动不动的情况。为此，本课程结合电网行业的特点，以行动学习成果产出为导向，运用最新的行动学习方法和工具，开启行动学习的心法，运用行动学习的技法，激发学员的内生动力，...
讲师：吕江查看详情
基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例的剖析，讲解制造业如何通过对资金、成本、...
讲师：黄海查看详情
分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特征的变化IT产品规划、建设、运营一体化七...
讲师：李家贵查看详情
战略新兴产业实战-如何做科技创新一、战略新兴产业阶段1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王发现机会点，撰写BP融资组建团队产品经理如何选择如何打造成功产品产品上线和运营2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先 如何横向拓展产品线 产品线组织架构 数字化融合集成能力构建 如何打造成功的解决方案（产品组合）3、战略新兴产业从10-100转型阶段：战略先导传统业务转型战略规划战略解...
讲师：李家贵查看详情
