项目研发课程体系
《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作...
讲师：高拥军查看详情
房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天） 课时：12H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的技巧；此外，读懂...
讲师：黄海查看详情
《建筑施工工程项目全过程管理》课程背景：作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点：授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“实战”特点，注重知识理解、...
讲师：高拥军查看详情
《建筑施工工程项目成本管理与控制》【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成...
讲师：高拥军查看详情
项目日常安全管理要点（工程类型不同有所差异）1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、用电安全5.1三级配电二级保护5.2TN...
讲师：张选东查看详情
《EPC总承包项目管理实践》 课时：12H
《EPC总承包项目管理实践》课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践...
讲师：高拥军查看详情
《建筑施工工程项目成本管理与风险控制》培训背景：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时课程提纲：第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业效益的源头，如何降低项...
讲师：高拥军查看详情
数字化转型培训项目建议书 课时：12H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是什么呢？首先，培训内容应该围绕数字化知识...
讲师：李家贵查看详情
物业公司的商业地产项目运营管理（2天) 课时：12H
物业公司的商业地产项目运营管理（2天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物业公司的多方共赢，这是现在物业公司的高级...
讲师：黄海查看详情
《工程管理者的项目管理》课程特点：讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获:提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象:企业工程项目总经理、工程部负责人、工程...
讲师：高拥军查看详情
五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善课纲（1天）课程背景五道强监管红线对房地产企业的融资造成了巨大的压力，加之房地产公司现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金运行艰难的困境。黄老师通过经典案例的讲解，从项目总的视角对房企现金流风险的识别、防控及改善的主要手法进行全面梳理，通过管理理念和管理水平的提升从内部挖潜，制定具体有效的解决方法，解决运营资金...
讲师：黄海查看详情
《施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制》培训大纲：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制...
讲师：高拥军查看详情
案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务（2天） 课时：12H
案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务课纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。全球并购案例中有58为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了投资公司的价值？很大的原因之一是精力放在了并购交...
讲师：黄海查看详情
物业公司的商业地产项目运营管理（1天) 课时：6H
物业公司的商业地产项目运营管理（1天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物业公司的多方共赢，这是现在物业公司的高级...
讲师：黄海查看详情
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训（1天） 课时：6H
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨……严重降低了内部传达信息的效率，在外部...
