项目研发课程体系
《EPC模式下业主方的项目管理》 课时：12H
《EPC模式下业主方的项目管理》课程背景：EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包项目，其投资金额大、建设周期长的特点...
讲师：高拥军查看详情
《工程项目全过程管理与控制、工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范》课程背景：工程项目管理是项目管理应用最早的领域之一，形成了成熟的项目管理模式。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。工程项目的工期往往由合同约定，弹性较小；工程项目的产品一旦完成难以修改，因此对产品质量管理要求很高；工程项目通常投入较大，对成本的管理非常重要。工程项目涉及的因素很多，既包括企...
讲师：高拥军查看详情
《投资项目分析管理与案例分享》课程 课时：6H
《投资项目分析管理与案例分享》（1天版）【课程收益】：通过本课程的学习，达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工收尾和总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、...
讲师：许愿查看详情
《科技投资项目评估分析与管理》课程 课时：6H
《科技投资项目评估分析与管理》（1天版）【课程收益】：本课程主要以具有代表性科技投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例，主要在“科技投资项目规划设计和实施管理”部分，列举了科技项目规划管理、招投标管理、合同管理、设计管理、进度管理、风险管理等数个案例。通过列举案例，把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对科技项目进行综合分析论证、整体判断评价和系统控制管理，达成科技投资项目分析...
讲师：许愿查看详情
精益生产课程-现场项目培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经...
讲师：罗振海查看详情
《项目型销售与漏斗法流程管理》 课时：12H
项目型销售与漏斗法流程管理-687070554355-6985003810课程背景项目型销售流程是销售控制的最佳方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是项目型销售流程的基础，项目型销售是企业建立的销售标准化的基础。-69850011430课程目标建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路提高客户项目推进的成功率和可管理性提高销售管理效率-69850038100课程对象销售人员-698500254...
讲师：李俊查看详情
《工程项目管理》 课时：18H
《工程项目管理》培训课程概述：业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处...
讲师：高拥军查看详情
工程项目进度管理课程大纲【课程背景】项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。【课程收益】通过本课...
讲师：高拥军查看详情
《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后...
讲师：季猛查看详情
培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列举：1、价值一：先天的区位优势2、价值二...
讲师：王玉祥查看详情
工程项目成本管理与风险控制 课时：12H
工程项目成本管理与风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业效益的源头，如何降低项目过程中的成本，最...
讲师：高拥军查看详情
研发项目的财务管控（2天） 课时：12H
研发项目的财务管控（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何对研发项目进行取舍■如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何通过预算控制研发费用■研发项目降成本的策略有哪些■研发项目降成本的具体方法有哪些■研发项目风险是如何识别与管控的■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五步法■掌握研发产品目标成本的制订过程■掌握三种产品目...
讲师：黄海查看详情
《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》（１天版）【课程收益】：通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实务案例，对项目进行综合分析论证，整体评价和决策，达成投资项目分析与管理的实用性与前瞻性。通过本课程下篇《国企混合所有制暨IPO上市》的学习：带领学员深刻领悟十八届三中全会以来...
讲师：许愿查看详情
《项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作》（１天版）【课程收益】：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。从2015年11月10日，中央财经领导小组组长...
讲师：许愿查看详情
项目采购与招投标管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投...
