项目研发课程体系
《工程项目合同管理与商务谈判》 课时：12H
《工程项目合同管理与商务谈判》【课程背景】：企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外，还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如《民法典》中关于订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、合同条款问题、合同无效问题、合同违...
讲师：高拥军查看详情
国投企业项目投融资（1天） 课时：6H
国投企业项目投融资课纲（1天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握与VC和PE等资方谈判成功的密码■掌握北交所对于我国资本市场的重要作用■掌握资本运作融资的实...
讲师：黄海查看详情
《工程项目进度管理》【课程背景】项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。【课程收益】通过本课程的...
讲师：高拥军查看详情
《建筑工程项目风险管理》 课时：6H
《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本...
讲师：高拥军查看详情
施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训《建筑施工项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》--工程项目变更、索赔管理与控制要点课程背景：建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中...
讲师：高拥军查看详情
金牌课程《工程项目型大客户开发及管理技巧》 课时：12H
-707390740410工程项目型大客户开发与管理技巧课程背景销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读工程项目型客户的心理，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标。产品型销售是以现有的产品为中心进行销售，重点是如何把已生产出来的产品...
讲师：李俊查看详情
《建设工程项目商务谈判策略技巧》 课时：12H
《建设工程项目商务谈判策略技巧》【课程背景】：企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外，还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如《民法典》中关于订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、合同条款问题、合同无效问题、合同...
讲师：高拥军查看详情
信息系统项目管理师考前培训课程 课时：24H
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天考试通关指南、信息化发展、信息技术...
讲师：王树文查看详情
合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五...
讲师：黄海查看详情
优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇（一）协商解决模式1、应急管理组织2、应急预案及应急演练3、定点医院4...
讲师：张选东查看详情
房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中...
讲师：黄海查看详情
01《项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，如技术参数的标准要求，在编制投...
讲师：李文发查看详情
01《工程项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《工程项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的技术要求，如技术参数的标准要求，在编...
讲师：李文发查看详情
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》 课时：12H
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》编制：李文发日期：一、【咨询思想】科学管理智能仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？智能仓库日常运作管理的重点在哪里？仓储管理、安全管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT怎么做...
讲师：李文发查看详情
房地产企业项目投融资财务管控（2天） 课时：12H
房地产企业项目投融资财务管控课纲（2天）课程背景房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境。老师通过大量房地产企业案例，从战略的高度讲解当前形势下房地产公司对投资项目的选择和财务管控评价，并使用近百种融资方法全方位解决房地产企业资金紧张的难题，帮助企业最大限度地控制资金风险，节约资金占用，赚取资金高效运作的效益。课程收益...
