项目研发课程体系
一、成本控制基础1.1成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1个里程碑：成本会计1.1.2第二个里程碑：产品标准成本1.1.3第三个里程碑：作业成本法1.1.4第四个里程碑：精准成本管理1.2基于传统会计准则的成本和费用概念1.3基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1可变成本与不变成本1.4.2正常发生成本与管理不善成本1.4.3独立型成本与组合型成本1....
讲师：林俊查看详情
企业研发项目管理（两天） 课时：12H
模块研发项目，兴业之道--视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”--项目管理，兴业之道--案例：任...
讲师：金井露查看详情
《工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？--项目管理的五个过程组、流程整...
讲师：金井露查看详情
项目管理工作坊-初级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-初级班》课程提纲【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握确定项目目标的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会现场演练掌握网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程...
讲师：王天一查看详情
《营销项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年营销管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：营销项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：营销项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是营销项目？--项目管理的五个过程组、流程整...
讲师：金井露查看详情
《IT行业项目管理实战训练》 课时：18H
IT行业项目管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。特别是IT行业，是项目化管理的重度使用行业，项目管理的成败直接影响到企业的生存。在企业IT项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理...
讲师：刘名发查看详情
《企业经营与项目管理》 课时：12H
课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列...
讲师：金井露查看详情
狼性管理-锻造项目管理实战高手 课时：12H
狼性管理-锻造项目管理实战高手主讲：郭楚凡【课程背景】本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行...
讲师：郭楚凡查看详情
商业项目案场客服人员服务礼仪 课时：6H
|商业项目案场客服人员服务礼仪||||||课程介绍|在现代社会中，物业项目案场客服服务相当于其他行业来说，看似简简接||：|待服务管理，实际不然，近几年来，由于一些物业公司提供的项目案场客|||服服务不到位或者项目案场客服人员的沟通方式和礼貌、礼仪存在问题，|||从而引发的业主投诉的现象日益增多。项目案场客服人员的服务质量代表|||公司的形象，服务质量的好坏直接影响着公司的声誉。随着社会的发展，|...
讲师：庞丽查看详情
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细化B、规定强制招标项目中可以不招标的情形...
讲师：魏济民查看详情
第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf...
讲师：金井露查看详情
模块电力工程项目，兴业之道（D1：上午）--视频案例：项目--项目与电力工程项目管理--电力工程项目与日常工作的区别--互动分析：电力工程项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与电力工程项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”--项目管理...
讲师：金井露查看详情
项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无...
讲师：金井露查看详情
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给项目经理授权1.4项目启动会议2、组建项...
