项目研发课程体系
围绕米勒策略性销售模型： 1、如何定义单一销售目标，即SSO。 2、根据销售目标，确定项目的购买影响者，UB、TB、EB、COACH？ 3、确定每个购买影响的反馈状态，T、G、OC、EK，并确认支持度。 4、如何消除项目的不确定因素和劣势？ 5、结果和赢如何区别？ 6、理想客户模型 7、销售漏斗
讲师：林翰芳查看详情
模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴尬的冲突局面--视频案例：BB到底想要什...
讲师：金井露查看详情
工程项目管理与风险防范项目部风险及防范措施；（一）建筑施工单位的法律风险分类技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险（二）项目经理（三）施工企业项目部风险防范的律师建议1、项目部的法律性质2、项目部公章的管理3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险4、劳动合同与劳务派遣合同5、设备及材料合同的签订与履行6、案例二、建设工程工期管理1、开工日期的认定；2、竣工日期的认...
讲师：魏济民查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？--应用案例...
讲师：金井露查看详情
模块项目管理，风险管控（D1：上午）--项目与项目管理管控要点--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目风险管控规划--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理涉及的无形资产、十大知识领域--案例分析：IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识--案例分析：企业项目风险管控的核心思想方...
讲师：金井露查看详情
电信手机城炒店促销实战培训辅导项目方案 课时：24H
《电信手机城炒店促销实战培训辅导项目方案》讲师：劳慧明项目背景：随着移动互联网的发展，电商对终端门店的冲击一年比一年厉害。面对着市场激烈的挑战，中国电信采取线上线下双行的营销战略，一方面顺应时代的发展，加强电商渠道的建设，另一方面则发挥实体渠道的营销的优势，优化了实体渠道的营销模式，推出了中国电信手机城。为让中国电信手机城的价值更加深入民心，成为一个让客户全面体验真机后，放心购买手机终端的实体购物...
讲师：劳慧明查看详情
杰出项目经理的修炼一天内训 课时：6H
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--项目与项目管理--项目管理的四个核心问题--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”--案例：任正非带领华为学习项目管理--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值第二模块项目经理与项目团队（D1：上午）--项目经理的责任、权利与义务--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领-...
讲师：金井露查看详情
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立项目招投标...
讲师：金井露查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：电信项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目整体目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--IBM案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外--应用案例：...
讲师：金井露查看详情
项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理作为执行者，管理项目的人，对项目执行，监...
讲师：凡胜查看详情
精益改善项目和管理训练 课时：12H
《精益改善项目和管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验...
讲师：凡胜查看详情
《新能源全过程项目管理（开发和工程）》（1天） 课时：6H
新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、项目施工图、项目实施建设...
讲师：戴朝昕查看详情
《集中式光伏项目管理（开发和工程）》（1天） 课时：6H
集中式光伏项目开发管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解光伏发电原理•理解集中式光伏电站与集中式光伏电站要点和优势劣势•理解集中式光伏项目开发的步骤和方法•掌握集中式光伏项目开发各阶段（前期踏勘、手续办理、...
讲师：戴朝昕查看详情
《新能源项目经理管理能力提升》课纲（2天） 课时：12H
新能源项目经理管理能力提升目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.项目经理的能力要求与团队管理1.项目经理的角色1.整合者2.领导者3.协调者4.决策者5.氛围建造者6.研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？7.整合在项目管理中的核心作用8.案例：国家能源集...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（电信运营商铁塔和通服）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电信运营商、铁塔和通服项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系...
