项目研发课程体系
《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》 课时：6H
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路课程背景：项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？如何通过项目启...
讲师：张景涛查看详情
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》 课时：6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业绩目标；帮助项目经...
讲师：张景涛查看详情
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》 课时：6H
实战式项目管理——面对面带你做项目管理课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标是...
讲师：张景涛查看详情
《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》 课时：12H
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理课程背景：产品研发是企业的核心竞争力，快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举，产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80的时间在沟通，项目团队70的问题是因为沟通，而因为沟通不畅带来的冲突更是严重阻碍了项目团队的正常运...
讲师：张景涛查看详情
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的...
讲师：张景涛查看详情
项目管理沙盘（2天） 课时：12H
《项目管理–沙盘》课程大纲36322060325主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益-目标】：熟悉项目管理的五大过程...
讲师：雷志强查看详情
项目管理精要与实践课程大纲（2天版） 课时：12H
项目管理精要与实践课程方案课程概述项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程后，您将能够：准确理解项目管理的流程；清楚界定...
讲师：苏伟杰查看详情
一展宏图—项目化展会营销【课程背景】参展费用高、准备时间长、团队配合不到位、参展效果不理想，不参展怕客户有想法，参展成了鸡肋！【培训受众】销售团队+各部门负责人与高管【课程收益】学会项目化参展理念与方法现场制作一套项目化参展方案【课程大纲】1、什么是展会，为什么要参展？2、什么是项目，什么是项目化管理3、展会前——展会项目策划3.1行业分析3.2客户需求分析3.3展会工作分析3.4展会项目团队组建...
讲师：姚平顺查看详情
项目管理沙盘 -销售指南 课时：12H
《项目管理沙盘》课程销售指南一、《项目管理沙盘》最大的卖点在哪里？1、课程形式：传统项目管理类课程专业度非常高，往往讲解也比较生涩枯燥，但是沙盘形式的授课，完美地解决了这一难题.总体课程学员参与度非常高，课题氛围活跃；2、系统性：项目管理的知识体系涉及面非常广泛，要学精学透需要长期的积累和实践。课程沿着项目管理的5大过程组、44个子过程和10大知识体系的脉络，有效帮助管理者搭建系统的项目管理知识体...
讲师：雷志强查看详情
项目管理沙盘（1天） 课时：6H
《项目管理》课程大纲主讲老师: 雷志强【培训背景】：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程通过充分的互动与练习的方式，教授项目管理的工具和方法，让每一个学员学会项目管理的核心技术。【培训受益】：熟悉项目管理的五大过程组（44个子过程）、十大知识...
讲师：雷志强查看详情
《项目招标投标常见风险点》 课时：12H
项目招标投标常见风险点主讲：文希【课程背景】在项目招投标过程中，不同阶段都存在各种风险，对项目的成本、进度甚至最终质量都可能产生严重影响。因此，对招标投标过程中的风险有深入的理解并能够有效管理，对于提升项目成功的可能性至关重要。【课程收益】理解招投标过程中的法律背景及流程识别和分析招投标过程中可能出现的风险点掌握如何制定有效的风险管理计划和控制策略通过实战演练加深对招投标风险管理的实际应用能力学习...
讲师：文希查看详情
《国企招标项目范围及案例分析》 课时：12H
国企招标项目范围及案例分析主讲：文希【课程背景】在当前经济环境下，国有企业作为市场的重要参与者，承担着稳定经济发展、推动技术创新和提供公共服务等多重职能。国企在采购商品、工程和服务过程中广泛采用招标方式，以确保资源的有效配置，提高公共采购的透明度和公平性。随着法规政策的变化和市场环境的发展，国企招标项目管理变得越发复杂，要求参与者不仅要熟悉招标流程，还要掌握项目管理、风险控制和合同谈判等专业技能。...
讲师：文希查看详情
《人人为师——微课开发与设计》（单课版&项目版） 课时：12H
微课开发与设计一、适用企业：任何组织内部沉淀的知识和技能，需进行传承的企业。尤其适合分支机构多、覆盖地域范围广、发展迅速等需要快速分享组织经验和解决当下问题的企业。二、价值主张：帮助企业员工充分利用碎片时间，结合自身岗位经验，制作有价值的微课，开创内训师的人人时代。三、课程大纲：单元名称教学内容核心工具和方法一、建设有道为什么开发微课？时代背景组织需求个人成长微课到底是什么？微课的定义微课的类型：...
讲师：边怡查看详情
广州电网公司管理科学研究院《项目管理工具应用与沟通技巧培训》课程大纲引言项目管理理论基础认知项目管理的价值项目管理的内容项目管理的认知（互动环节）第一部分管理咨询公司的项目管理体系咨询类项目的价值与差异咨询类项目的实施程序与难点咨询公司项目标准化管理体系全景展示咨询公司项目体系对工作的启示（互动环节）第二部分项目管理工具的设计与应用项目计划的工具与方法项目调研的工具与方法项目诊断的工具与方法方案设...
讲师：谢建祥查看详情
行动学习-驱动型高效率项目团队管理 课时：12H
行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智慧之光，组织需要搭建人才梯队，让人才发展...
