项目研发课程体系
《成功项目管理（生产制造业）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（生产制造业）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分生产制造业项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们...
讲师：戴朝昕查看详情
《分布式能源项目管理》课纲-（1天） 课时：6H
分布式能源项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解分布式能源发电原理•理解分布式与集中式能源要点和优势劣势•理解分布式能源项目开发的步骤和方法•掌握分布式能源项目开发各阶段（前期开发、项目备案、设计施工、...
讲师：戴朝昕查看详情
《光伏电站建设工程项目管理（集中式及分布式）》-（3天） 课时：18H
光伏工程项目管理（集中式及分布式）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：3天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】集中式光伏工程项目管理1.光伏项目施工过程管理案例：内蒙锡林郭勒某电厂某县65MW光伏项目1.施工前过程管理1)做好技术准备2)施工现场准备3)物资准备4)施工队伍准备2.施工过程管理1)项目现...
讲师：戴朝昕查看详情
《集中式光伏施工技术及项目管理》（1天） 课时：6H
集中式光伏施工技术及项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、行动学习等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.新能源项目概述案例：湖北荆州公安某镇100MW渔光一体光伏项目1.我国太阳能资源概述2.我国风能资源概述3.九五规划到十四五规划的新能源产业政策4.国家层面有关新能源行业政策解读5.新能源项目建设的...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（电力）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（通用）》（2天） 课时：12H
成功项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己...
讲师：戴朝昕查看详情
敏捷项目管理(PMI-ACP)在通信工程中的应用（5天） 课时：24H
敏捷项目管理(PMI-ACP)在通信工程中的应用0215900目标学员：电信运营商规划、工程管理人员、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：5天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：40人内088900【课程目标】掌握PMI-ACP核心框架在通信工程的落地方法解决快速基站建设、网络优化中的跨部门协作痛点运用MVP思维降低5G/光网投资风险【教学方...
讲师：戴朝昕查看详情
《EPC（业主方）分布式能源工程项目管理》课纲 课时：6H
EPC（业主方）分布式能源工程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】1.EPC项目管理概述案例：深圳某供电局综合智慧能源EPC项目1.EPC项目简介2.E设计模块重点工作3.P采购模块重点工作4.C施工模块重点工作5.EPC业主方项目管理框架6.EPC总承包...
讲师：戴朝昕查看详情
《成功项目管理（银行证券保险）》（2天） 课时：12H
成功项目管理（银行证券保险）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分金融项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项...
讲师：戴朝昕查看详情
风电项目全周期管控要点-建立风电项目整体管控框架目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】1.可研和规划阶段案例：国家能源集团黑龙江公司某200MW风电场项目资源评估测风塔、激光雷达等工具评估风资源确定风电场选址。可行性研究技术分析经济效益分析环境分析审批手续土地批复环...
讲师：戴朝昕查看详情
《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》 课时：12H
项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？...
讲师：张景涛查看详情
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源管理建立项目资源库资源日程与工作时间管理...
讲师：陈理查看详情
《卓越的项目管理实践与应用》 课时：12H
卓越的项目管理实践与应用课程背景：随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理...
讲师：李健查看详情
《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》 课时：12H
研发项目管理——5大过程组管理研发项目课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，企...
讲师：张景涛查看详情
《基于实战的研发项目管理与流程优化》 课时：12H
基于实战的研发项目管理与流程优化课程背景：中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。只有通过高效的研发项目管理才能有效提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业...
