执行力课程体系
领导力与执行力 课时：1H
1、什么是执行力？（1H）☆执行，为了什么？☆执行力的结果☆执行是什么？☆执行力是什么？☆哈佛商业组织的优势判断2、执行力不好的八大原因（1H）☆解决管理者没有常抓不懈的问题☆解决政策朝令夕改的问题☆解决制度本身不合理的问题☆解决流程过于繁琐的问题☆解决作业过程缺少良好方法的问题☆解决缺少科学的监督考核机制问题☆解决培训中的浪费问题☆解决企业文化没有形成凝聚力的问题3、高绩效主管的十个执行习惯（2...
讲师：温庆暖查看详情
序言：一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行？三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务单元夯实基础---革命靠自觉提示：能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力，这是一种自觉的执行力；保证完成任务，主要是靠执行者的自觉性；要培养员工完成任务的自觉性，就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于自己和员工的思想意识之中。一、坚定信念--...
讲师：黄洋查看详情
培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l执行就是能力，执行就是精神ü感性解读执行力：快、准、狠ü执行力就是战斗力ü没有执行力，就没有竞争力ü世界顶尖企业的执行观l执行力决定成败ü“想”和“干”哪个更重要ü不要喊口号，关键在于执行ü执行力缺失导致战斗力疲软ü关注执行力就是关注企业和个人的成功l透视国人的执行力现状ü对执行偏差缺乏敏感性ü不注重细节，不追求完美ü不能真正做到在...
讲师：王国庆查看详情
一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力的误区1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难；2.规章制度问题，导致...
讲师：王国庆查看详情
《企业团队执行力提升》 课时：12H
企业团队执行力提升课程背景：企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的是要落实。许多公司失败可以归因于执行力不佳，策略与愿景不错，但经常流于口号光说不练。企业竞争要分出高下，关键在于执行力。执行力就是员工的...
讲师：丁兴华查看详情
前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主动性。一、思想决定高度--“为谁当兵、为...
讲师：黄洋查看详情
《卓越组织执行力锻造》 课时：24H
《从游击队到正规军》卓越组织执行力系统建设与提升主讲：吴国华【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了...
讲师：吴国华查看详情
序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。一、凝聚共识—马克思主义二、知行合一—毛...
讲师：黄洋查看详情
训前准备：一、分组破冰；二、角色定位引言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务，这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现（一）主要内容：执行的根本是自觉落实到位（二）活动：1、案例分析；2、游戏二...
讲师：黄洋查看详情
赢在执行-执行力落地训练 课时：18H
《赢在执行-执行力落地训练》培训师：叶子群学完就能用，用了立见效果课程背景←指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；←部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；←做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹；←同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多；←制度都是一条条，执行总是没办法。总有许多制度在执行一半的...
讲师：叶子群查看详情
执行力——提升组织100%的执行力 课时：6H
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做对的事”，要创造经济价值！陈玉国老师结合工作的大量的实践和对理论的研究，探...
讲师：陈玉国查看详情
《执行力——提升组织百分百的执行力》 课时：6H
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做对的事”，要创造经济价值！陈玉国老师结合工作的大量的实践和对理论的研究，探...
讲师：陈玉国查看详情
《中层管理干部管理执行力训练》【课程背景】随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。众所周知，成功的企业都一定有一支高绩效的中层领导团队。谢老师长期关注企业中层管理干部的能力成长，对企业中层领导的能力结构、技能点、基本角色认知、思维...
讲师：谢敏查看详情
课程大纲： （一）、管理者角色定位 管理者角色认识 重塑管理者角色 （二）、执行力培训意义 缺乏执行力失败的案例； 管理黑洞是如何产生的？ 启示和思考：如何修补管理黑洞？ （三）、看看我们身边的执行 管理者的心态写真 执行者的心态写真 执行面临的挑战 （四）、管理者职业化素质修炼 何谓职业化素质？ 执行力与职业化素质 管理者必备职业化素质 （五）、执行力的概念 什...
讲师：梅卫明查看详情
执行红利-数字化时代执行力发展与提升 课时：2H
一、课程背景数字化时代，企业面临的市场竞争愈加激烈，战略目标的落地、业务收入的增长，管理效率的提升，都在对员工的执行能力提出了越来越高的要求。我们认为数字化时代，员工执行力建设的内涵要以全新的思想进行升级。过往传统管理观念中对员工的执行力的建设很容易导向机械层面——强调坚决服从、强调没有任何借口、强调把人当机器看……而数字化时代的执行力建设更强调创新，强调个性与以人为本，意味着执行力必须要用头脑进...
