执行力课程体系
《基于人本管理的企业执行力体系构建》 课时：12H
基于人本管理的企业执行力体系构建课程背景：企业执行力存在问题，主要问题存在五个方面：1.员工或者管理者执行心态有问题，把自己置身与企业之外，多一事不如少一事；2.员工或者管理者本身能力不足，导致无法做好工作；3.激励制度存在问题，做与不做或者做好做不好都一个样，没有责任心；4.员工、管理者目标不一致，沟通渠道不畅通，导致不能有效清晰分析和理解目标，使得管理项目流产，执行没有结果；5.CEO或者管理...
讲师：赵成国查看详情
《高效执行力 》 课时：12H
《职业素养——打造高效执行力员工版》主讲：傅东云【课程背景】执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：企业员工大多是被动执行而不是主动执行；企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；企业员工认为执行不到是钱没给到...
讲师：傅东云查看详情
团队执行力管控——卓越团队执行力修炼的三个方向 课时：6H
团队执行力管控卓越团队执行力修炼的三个方向【课程背景】所有的战略目标的达成，最终归结于团队执行力的强大程度。而团队执行力的密码，藏在管理者的身上。管理者依靠团队资源达成组织的绩效目标，而管理者自身是否具备强烈的执行意识意愿以及能够管控好团队的执行力度，是团队目标达成的最关键影响因素。关于执行力，有三句经典的话——做正确的事情，正确的做事情，把事情做正确，这三句话已经时执行力提升的底层逻辑，管理者如...
讲师：周礼查看详情
团队建设与执行力管控 课时：6H
团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，是否具备打造高绩效团队的相关逻辑、能力和...
讲师：周礼查看详情
执行为王——执行力心法技法器法修炼 课时：6H
执行为王——执行力心法技法器法修炼©脱离说教与鸡汤，强调理性与现实，原理级的认知提升与落地可复制的工具方法结合【课程背景】为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性消沉无力的状态？为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？为什么组织的战略在落实的时候困难重重？为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点...
讲师：周礼查看详情
《全员执行力》1天 课时：6H
以结果为导向的全员执行力提升【课程背景】一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司中高层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是关系员工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是优秀的执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能拿到结果。不...
讲师：萧枫查看详情
《飞同凡想》目标管理与执行力沙盘课纲 课时：6H
《飞同凡想》——目标管理与执行沙盘课程《飞同凡想》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力使学员清...
