目标计划课程体系
目标计划与执行 课时：2H
《绩效管理》或《目标、计划与执行》主讲：何振铭【课程背景】管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果，并以此来完成人事应用和为个人...
讲师：何振铭查看详情
《目标计划管理-中基层管理干部能力提升培训》 课时：12H
《目标计划管理》企业中基层管理干部MTP培训主讲：史明老师【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对员工进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情...
讲师：史明查看详情
目标计划与执行 课时：18H
目标计划与执行【课程背景】：1954年，彼得·德鲁克在其名著《管理实践》一书中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过设立目标对下级进行有效的管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须...
讲师：陈亮查看详情
《战略解码——管理者的目标计划分解与计划落地工作坊》 课时：12H
战略解码管理者的目标计划分解与计划落地工作坊主讲：陶跃【课程背景】企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！如何让...
讲师：陶跃查看详情
目标计划管理与执行 课时：12H
目标计划管理与执行以终为始，目标管理。作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式计划制定之后的执行缺乏有效跟踪员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意……通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：建立理解与承接公司战略的思维意识掌握从战略到执行逐级分解目标的方法掌握制定任务行动计...
讲师：张雪查看详情
《冰川之下——目标计划与达成》（剧本杀） 课时：12H
冰川之下——目标计划与达成课程背景：在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设...
讲师：吴婷查看详情
《目标计划与复盘执行》 课时：6H
目标计划与复盘执行课程背景-------------------------------------------------在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致，缺乏共同认知，使得团队难以形成合力。此...
讲师：王嘉明查看详情
《目标计划与执行》 课时：12H
《目标计划与执行》主讲：何振铭【课程背景】没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，目标结果受到了极大的挑战。一个有激励的、合理的、公平的、适当难度的目标、严谨的工作计划和及时的进度管理，可以在为我们的工作提供纲领性的指导的同时，为我们的工作有方向、有行为、有行动，让把复杂多变的工作进程变得有条不紊。【课程收益】理解从目...
讲师：大铭查看详情
学习n设定目标:概述定义目的和收益目标类型高管视角:变革性目标目标一致性核心概念:期限和重要程度n设定SMART目标设定目标满足SMART标准互动练习:SMART是什么？定量目标与定性目标n制定部门目标确定潜在目标排定目标的优先级与选定目标高管视角:制定清晰可行的目标n制定个人目标核心概念:明确定义目标取得成功的战略为自己设定目标互动练习:评估您个人生活中的目标互动练习:评估您在工作中的目标n大化...
讲师：韩鹏飞查看详情
《目标计划管理与任务委派》 课时：12H
目标计划管理与任务委派课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列工具、流程与方法，要将组织的目标...
