目标管理课程体系
《目标管理与计划执行》1-2天 课时：12H
81699-347501《目标管理与计划执行》00《目标管理与计划执行》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者，还是下属的领导者与管理者，是组织的中坚力量...
讲师：董波浪查看详情
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 V2.0版 课时：6H
沙漠掘金---高效团队和目标管理沙盘【课程背景】很久以前，有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的矿山中，发现一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，很多人却没有顺利安全地回去，只留下一个神秘老人的传说。若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的矿山下面，居然还隐藏着一个更大的金矿，里面隐藏着丰富的金矿，大量的金子。于是，这一最新发现，透过...
讲师：苏积蝉查看详情
班组目标管理与计划执行课程大纲 课时：6H
班组目标管理与计划执行课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。◆班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益◆掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。◆有效掌握做好班组的工作计划和跟踪的方法...
讲师：刘小明查看详情
《目标管理与计划制定》2天 课时：12H
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目...
讲师：代志杰查看详情
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七、案例：某汽车制造公司目标应用实例八、目...
讲师：汪廷云查看详情
房地产企业目标管理（1天） 课时：6H
房地产企业目标管理【课程对象】：房地产企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营...
讲师：赵学文查看详情
《高效工作与效率提升》 课时：6H
高效工作与效率提升王吉凤【课程背景】人的一生可能是虚无的，如何在虚无中找到确定性信息过载，要么焦虑要么无视，在行动上也常常出现不知所措或随遇而安。每天面对这种现象，如何办？是不断陷入救火状态？还是站在未来看当下激活自己？每天的时间对于任何人都是公平的，如何活好当下向每一天要效率，向生命中的每一阶段要效果？人的一生中花费在工作上的时间多过陪伴家人和朋友，如何高效工作，提升效率呢？同一时间资质相近，别...
讲师：王吉凤查看详情
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 课时：12H
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源...
讲师：赵学文查看详情
目标与绩效管理的PDCA课程背景：目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。MBO就是通过KPI与目标的P（计划）、D（执行）、C（考核）、A（改善），以提高员工及部门的绩效成果，并关注员工能力与心态的发展的管理过程。管理者善于有效地使用MBO来管理员工，就可以使自己的管理效能达到新的水平，从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。《目标与绩效管理的PDCA》是管理者的加...
讲师：钟海涛查看详情
《时间与目标管理》（0.5-2天版） 课时：6H
《时间与目标管理》（推荐讲师：罗建华）培训对象：企业中层管理者、基层管理者、部门主管等课程时长：1-2天，可以分拆成2门课：时间管理（0.5-1天），目标管理（0.5-1天）课程收益：λ学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率；λ学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法；λ有效将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，效率与效果兼顾。课程形式：理论讲述+案例...
讲师：罗建华查看详情
部分开始篇一、开班、破冰ü班主任/助教开班ü培训组织者/公司高层宣导ü讲师介绍ü破冰活动二、团队组建ü分组活动（团队选队长、起队名及队呼）ü奖惩措施（奖牌运用规则）ü培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理第二部分理念篇一、部门经理（主管）的角色定位1.部门经理应具备“三头六必”能力2.部门经理的素质要求3.情景模拟：部门经理（主管）的做法a)情景一：面对工作懈怠的下属b)情景二...
讲师：罗建华查看详情
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七、案例：某汽车制造公司目标应用实例八、目...
讲师：汪廷云查看详情
房地产企业目标管理与绩效考核 课时：12H
房地产目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营...
讲师：赵学文查看详情
《战略目标管理与执行》 课时：6H
《战略目标管理与执行》培训背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的...
讲师：罗建华查看详情
目标管理与计划执行（1天） 课时：6H
目标管理与计划执行【课程大纲】■课程对象：中基层管理、储备干部■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）掌握部门计划与个人工作计划制定的步骤与方法；（2）有效掌握部门工作计划跟踪以让计划落到实处；（3）掌握公司各部门MBO目标管理的运用流程；（4）熟炼使用目标设定、分解及目标管理卡等工具；（5）掌握部门月度、年度工作总结的主要内容与结构；（6）有效管理目标与执行计划及修正当前存在的问题。■课程特...
