目标管理课程体系
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？ 如何正确运用...
讲师：王俊华查看详情
思维导图之目标管理 课时：12H
思维导图之目标管理【课程背景】管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达成会是什么样子吗？您认为团队每个人都清楚目标实现的意义和自我激励吗？您认为团队每个...
讲师：白玉成查看详情
《职场新动力》——职业化塑造与生涯规划课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工更具有突破和创新能力，放开束缚，让他们贡献更多...
讲师：陆河查看详情
《使命必达：目标管理与高效执行》 课时：12H
使命必达：目标管理与高效执行课程背景：德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”在当今快节奏的工作环境中，执行力成为了一个组织和个人成功的关键因素。只有做正确的事和正确的做事才是真正的执行力，也就是执行力不仅指完成任务的能力，更是指如何高效、准确地完成任务，达成组织战略和经营目标。如何将公司的战略意图准确传递组织中各个经营单元和一线战斗队伍？如何将战斗意志传递到各个战...
讲师：周向前查看详情
《使命加速器--目标管理》 课时：12H
使命加速器：目标管理主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候应该借个梯子登高望远，同时要确保梯子是个...
讲师：徐凯查看详情
《职场新动力》——职业化塑造与生涯规划课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工更具有突破和创新能力，放开束缚，让他们贡献更多...
讲师：陆河查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
发大愿少大言定大行基于结果的目标管理与绩效考核主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候应该借个梯子登高...
讲师：徐凯查看详情
—《目标管理与任务执行》A版 课时：6H
《有始有终：目标管理与计划执行》——告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位——[pic]【课程简介】|课程时间|1-天6小时/天，半天则会压缩||授课对象|中高层管理者（基层管理者或储备干部）||授课方式|内训/公开课|【培训背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下...
讲师：李春雨查看详情
—《目标管理与计划执行》B版 课时：6H
《有始有终：管理者目标管理与计划执行》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间1-天6小时/天，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化...
讲师：李春雨查看详情
市场规划与目标管理工作坊课程方案 课时：12H
02186940-196852571750《市场规划与目标管理工作坊》课程方案《市场规划与目标管理工作坊》课程方案讲师：徐凌云面授时长：2天，6小时/天课程对象：总部相关领导、销售代表处负责人、后备负责人、业务骨干。课程价值：学习市场信息收集和分析方法，建立市场信息渠道学习三张地图（市场地图、项目进展图、客户关系图）内涵和背后的逻辑通过现场练习三张图，梳理本区域市场规划，加强业务管理梳理市场机会点...
讲师：徐凌云查看详情
目标管理与任务分配管理 课时：3H
《目标管理与任务分配管理》课程大纲上篇（3.5H）第一讲目标管理的基本常识1.小组研讨：目标与目标管理2.目标管理的起源与发展3.目标管理的概念4.案例解析：常见的目标管理方法－MBO－KPI－OKR－PBC第二讲目标管理剖析1.头脑风暴：目标的三个层次体系2.目标管理的六个特征3.目标管理的两个层面4.目标管理的过程5.目标管理“七部曲”6.目标管理的基本原则第三讲情景演练：如何为下属制定目标1...
讲师：王晓磊查看详情
《系统化思考与目标管理落地》 课时：12H
系统化思考与目标管理落地课程目的：1.深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因；2.培养企业干部和员工的结果导向和全局意识；3.提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧；4.强化企业干部和员工的责任意识，关注工作细节，敢于承担责任；5.掌握系统化思考和分析解决问题的方法，提升工作效率。课程收益：学员培训后将拥有一个工具包，提升以下技能：1）时间管理——时间轴2）分派及制定计划——计划矩阵3）设定及管...
