目标管理课程体系
目标管理与计划落实--课程建议书 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行为指针n非主管职的行为指针n目标订定的S...
讲师：刘成熙查看详情
目标管理与绩效考核 课时：12H
一目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明1.0hrs理论讲授小组讨论二什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果1hrs理论讲授小组讨论案例演练三目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方案与替代方案5.订定甄选标准6.甄选可行...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲：一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评估部门方针计划之修正五、达成部...
讲师：刘成熙查看详情
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ●什么样的目标才是有意义的 ●团队目...
讲师：高思研查看详情
基于战略的目标管理与绩效考核 课时：12H
课程目标：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与绩效评估与改善掌握绩效管理的核心，订定高效能的绩效指标识绩效评估的过程和步...
讲师：刘成熙查看详情
目标管理与计划落实 课时：3H
单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要目标(KPI)的两大方向结果指针数量(quatity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指针目标订定的SMART原则讲授法案...
讲师：刘成熙查看详情
单元：目标管理与方针展开之运作结构1.目标管理的基础2.方针展开的运作3.目标管理与方针展开的运作架构理论讲授第二单元:部门目标之建立1.部门目标之重点来源2.部门目标之具体描绘3.部门目标之沟通共识讲授法案例研讨小组讨论小组发表第三单元:建立部门目标之实作1.公司远景之描绘2.公司目标之了解3.部门环境之扫描4.部门远景之描绘5.上级方针之解读6.部门运作问题之整理7.部门技能发展之需求8.部门...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲单元：目标管理的内涵训练内容授课手法一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要绩效指针(KPI)的两大方向à结果指针n数量(quantity)n品质(quality)n时间(time)n成本(cost)à行为指针n主管职的行为指针n非主管职的行为指针七...
讲师：刘成熙查看详情
目标管理的基本概念 ●目标管理的基本概念(目标与目标管理) ●目标管理的独有特征有哪些 ●为什么目标管理备受推崇 ●目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ●目标管理的基本流程 ●目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ●目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ●什么样的目标才是有意义的 ●团队目...
讲师：高思研查看详情
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评估部门方针计划之修正五、达成部门目标之各...
讲师：刘成熙查看详情
单元:目标的重要性1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/工作目标VS个人职务说明理论讲授小组讨论第二单元:什么是好目标1.目标的叙述法2.目标的特性3.目标管理的结果理论讲授小组讨论案例演练第三单元:目标的展开1.提出目标的动机2.目标展开的环境因素与限制条件3.重新描述目标与限制条件4.探讨可行方案与替代方案5.订定甄选标准6.甄选可行...
讲师：刘成熙查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标...
讲师：王若文查看详情
高效的目标与计划管理 课时：12H
课程概况课时：12课时讲师：张青培训对象：中层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。课程目标1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。3、学习掌握目标+方针+预算三位一体的工作计划制定方法。课程大纲第一讲目标管理的精义何在一、什么是目标？1、定义2、目标与任务的区别3、目标带给...
讲师：张青查看详情
战略目标管理实务 课时：12H
讲师：张青课时：14小时课程适应对象：企业中高层经理培训方式:讲授、案例分析、疑问解答等培训收益目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营四字诀...
讲师：张青查看详情
《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程背景：设计此课程的目的是帮助管理者们：1．理清日常工作中因计划不周．目标设计不合理．计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标．工作效率低．以及团队效能未能发挥等情况。2．与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。3．通过此课程，100提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。学员收益：1．...
