战略管理课程体系
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控制 一、战略实施 二、战略控制
讲师：王保华查看详情
学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理【课程背景】 伴随着国内经济的发展，各个行业的领军企业发展得越来越好，同时领军企业也认识到了战略规划和战略管理的重要性，成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。 华为的发展历程都证实以客户为中心的流程化管理体系对于企业发展的价值，华为通过变革逐步构建了以客户为中心、以目标为导向的流程化战略...
讲师：汪瀛查看详情
窗体顶端企业战略规划管理窗体底端培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将...
讲师：吴大有查看详情
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企...
讲师：周黎明查看详情
1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化； ...
讲师：胡松评查看详情
《企业战略管理实战》 课时：12H
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企...
讲师：王文浩查看详情
课程大纲： 1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流...
讲师：胡松评查看详情
《战略管理》 课时：12H
《战略管理》重新定义战略与战略设计主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本...
讲师：郭音查看详情
大客户战略管理 课时：12H
大客户战略管理--大客户营销四大宝典之二●20的客户创造80的利润，●针对销售顾问,如何经营好这20的客户，●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，●全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1.企业的董事长、总裁、总经理2.市场总监、销售总监3.大客户经理大客户资深经理课程特色：1.大客户的组织规划与管理来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领...
讲师：陶文钧查看详情
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况2）创业者的角色3）组织结构四、战略再造...
讲师：王金升查看详情
章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择第五章合作战略的选择1、合作战略2、共谋战...
讲师：张斌查看详情
引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！--约翰·W·蒂兹讲 企业的战略管理理念――战略管理是高层次的管理理论――企业为什么要进行战略管理？――战略是思考未来的工具――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――企业战略管理的过程－－企业战略失败的五大原因第二讲 企业的战略规划和制定－－企业的...
讲师：王文浩查看详情
企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中国企业管理转型的一个明显特征，而且将是中...
讲师：王金升查看详情
杜浩《宏观经济下银行(企业)的战略管理与变革》 课时：6H
课程名称：《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》主讲：杜浩老师6课时【课程背景】：国际市场风云变化，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。其次，结合市场上的最新动态来深入了解针对银行和企业的政策...
