公司治理课程体系
第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企业产权管理政策法规汇编2023年版》材料...
讲师：曹军武查看详情
《公司治理》培训大纲 课时：6H
一、培训目标1.了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2.掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3.了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4.掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5.提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1.帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2.促进高级管理人员对公司治理的参与和贡献，...
讲师：王京刚查看详情
企业伦理和公司治理 课时：12H
（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和外延企业伦理不是什么企业伦理与企业文化的...
讲师：韩铁林查看详情
企业公司治理模块一：什么是公司治理什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例分享和解析4、公司治理的代理权竞争机制什...
讲师：韩铁林查看详情
《公司治理与董事监事履职能力提升》（1-2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、控股子公司、分公司董事会、监事会成员及高级管理者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；掌握公司治理架构设置，理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握“三会”的职权、议事规则，掌握国有资本治理...
讲师：许志勇查看详情
公司治理与股权激励课程大纲：第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题？⑴市场运营听谁的？——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）5、股东11项职权解读、经理8项职权解读，公司章程与股东协...
讲师：许志勇查看详情
大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来，科学技术得到了极大的发展，计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用，处理数据信息越来越便捷，数据信息量也在不断增加，在大数据背景之下，我国经济发展进入一种新常态，公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善，公司之间的竞争不断增大，这给公司的生存及发展带来极大的困难。为了更好地促进公司发展，公司必须加...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与顶层设计》（2天） 课时：12H
《公司治理与顶层设计》课程大纲23812548260【课程背景】“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”公司治理中的顶层设计，是运用系统论的方法，从制度、行动、思想三个维度，协同企业的内部和外部，从而持续有序地实现价值创造的共同目标。顶层设计的意义则在于通过塑造共同的信仰体系，推进权力的设计与分配，让企业达到分工有效、战略协同、专业决策的理想运作状态。【课程对象】各单位董事长、总经理、...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事监事履职能力提升》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解集团治理结构与董事会议事规则;理解董事会、监事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会、监事会四大职能、三大模块；掌握董...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事履职能力提升》（1天） 课时：6H
《公司治理与董事履职能力提升》课程大纲【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资格开发及评价；董事履职相关的投融资决策能...
讲师：许志勇查看详情
《如何将党的领导融入公司治理》（2天） 课时：12H
《如何将党的领导融入公司治理》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程模块】一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位1、习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节2、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。3、要处理好党组织...
讲师：许志勇查看详情
《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》（2天） 课时：12H
《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值；3、理解股权结构与公司治理...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事履职能力提升》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资格开发及评价；...
讲师：许志勇查看详情
《ESG永续公司治理》（1-2天） 课时：12H
《ESG永续公司治理》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识ESG在我国发展，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；理解证监会修订的《...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事履职能力提升》（2-3天） 课时：18H
《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资格开发及评价；...
