公司治理课程体系
《商业银行公司治理》（2天） 课时：12H
《商业银行公司治理》课程大纲一、公司治理理论与治理机制1、公司治理理论2、公司治理机制3、商业银行公司治理二、银行公司治理的目标、环境与结构分析1、商业银行公司治理背景与特殊性2、商业银行公司治理的目标与环境3、商业银行公司治理的机制4、商业银行公司治理结构分析5、商业银行公司治理结构的基本框架6、商业银行公司治理结构的有效性案例分析三、商业银行及上市银行公司治理1、现代商业银行的主要特征及其公司...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理与董事会管控》（2天） 课时：12H
《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关...
讲师：许志勇查看详情
《公司治理学》课程大纲第一章公司治理学：新兴学科的诞生1.教学基本要求（1）了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特征：（2）明确公司治理理论的历史发展线索；（3）把我公司治理学的研究对象与主要内容、学科性质、特点和研究方法；（4）理解国内外公司治理研究的主题和国内外对公司治理内涵的争论。2.教学内容（1）企业制度的演进与公司治理问题的产生；（2）公司治理研究的主题与内涵；（3）公司治理学的研究对象...
讲师：许志勇查看详情
公司生命之DNA——公司治理与组织管控 课时：2H
制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控1、组织管控设计的3...
讲师：赵云龙查看详情
现代企业制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事开头a)福特b)康柏–公司治理的概念a)传统概念b)张维迎等的不同概念c)著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有...
讲师：段磊查看详情
《公司治理与集团财务管控》 课时：6H
公司治理与集团财务管控主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路➢掌握集团财务管控的3种模式及其选择➢掌握集团财务管控架构与功能定位➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证...
讲师：石磊查看详情
《 公司治理与股权激励管理》 课时：2H
公司治理与股权激励管理主讲人：石磊【课程收益】➢全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系➢掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则➢掌握高级管理人员和员工的激励约束机制➢掌握不同类型的中长期激励机制➢掌握股权激励10大模式➢掌握股权激励方案设计及实施➢掌握项目跟投机制（选讲）➢掌握股权激励风险防范方法【适合人群】公司股东、董事长/副...
讲师：石磊查看详情
《公司治理与案例分析》 课时：2H
公司治理与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解公司治理框架体系➢掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则➢掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作➢掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则➢掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制➢掌握董监高的合规管理与风险控制➢掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系➢通过大量案例讲解来加深学员的理解【适合人群...
讲师：石磊查看详情
公司治理课程大纲 课时：12H
《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建设2、董事会建设四阶段3、董事会的作用、...
讲师：潘朝金查看详情
公司治理之监事会实务 课时：12H
公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法----什么是...
讲师：潘朝金查看详情
《公司治理与集团财务管控课程大纲》 课时：6H
《公司治理与集团财务管控》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何保证企业始终遵守法律法规？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业资金运营的安全性、有效性？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例...
讲师：俞勤查看详情
一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优化1、新形势下地产企业公司治理基本情况介...
讲师：潘朝金查看详情
一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各国公...
