阿米巴课程体系
阿米巴经营模式解析：1天（侧重于介绍基本概念） 课时：6H
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又...
讲师：刁东平查看详情
讲为什么进行阿米巴经营1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲阿米巴经营概述1、稻盛和夫和他的经营哲学2、阿米巴概念阐述3、阿米巴经营四要素模型4、阿米巴经营的效果第三讲阿米巴经营的法则1、创新为王2、人单合一3、共同愿景4、用户为师5、自主管理6、自负盈亏第四讲如何经营阿米巴1、阿米巴经营的平台搭建2、阿米巴经营五步...
讲师：杨克明查看详情
阿米巴经营会计2天 课时：12H
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下...
讲师：刁东平查看详情
1-1、总裁班、内训《阿米巴经营》课纲 课时：6H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营》解读课程介绍：●源于经营之圣稻盛和夫的经营哲学与实学的阿米巴经营课程，具有原创性和中国化特点；●课程简单实用，循序渐进，便于了解掌握；●本课程在国内企业学习导入阿米巴经营过程中，已被多次采用；课程背景：•企业转型过程中，阿米巴经营的助力；•如何打造升级版的团队管理？•基层人才如何快速复制和培养？•希望了解阿米巴，但确实不知道阿米巴为何物！•希望运用阿米...
讲师：关彬查看详情
《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。阿...
讲师：刁东平查看详情
一、稻盛和夫的经营哲学1、做人何为正确2、坚守企业价值观——《坚守底线》3、不迷信常识，追求事物本质4、“以人心为基础”的经营法则——《心灵管理》5、销售大化与费用小化6、创造高收益——《创造高收益》7、没有回报的成本费用就没有任何价值8、稻盛和夫的水库经营法则9、利润是制造部门创造的二、稻盛和夫的会计学1、不懂会计就不能成为真正的经营者2、稻盛和夫的七项会计原则3、现金流经营原则u解读现金流量表...
讲师：陈代友查看详情
阿米巴经营 课时：12H
阿米巴经营模式构建实战【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国...
讲师：王琛查看详情
3-1、实战营A版《阿米巴经营》课纲3天2夜 课时：24H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营》(A版，含阿米巴标杆游学)课程价值五位一体的理论与实战课程体系，呈现完美课程价值：[pic]课程前言：●在后危机经济时代，如何提升组织效率，削减成本，提升盈利能力是企业家最关心的问题。如何设计？采取什么样的经营模式？●在个性化崛起和个性崛起的年代，组织相对衰落，如何把大组织和员工个体全员激活？确实让人人关心经营，人人关心创新和改善，怎么样实现？●企业到...
讲师：关彬查看详情
1-2、纯内训版《阿米巴经营》课纲 课时：6H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营》解读课程介绍：●源于经营之圣稻盛和夫的经营哲学与实学的阿米巴经营课程，具有原创性和中国化特点；●课程简单实用，循序渐进，便于了解掌握；●本课程在国内企业学习导入阿米巴经营过程中，已被多次采用；课程背景：•企业转型过程中，阿米巴经营的助力；•如何打造升级版的团队管理？•基层人才如何快速复制和培养？•希望了解阿米巴，但确实不知道阿米巴为何物！•希望运用阿米...
讲师：关彬查看详情
一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模式的理念3、阿米巴经营的七大目的4、培养员工的自主意识二、阿米巴模式中的班组长作用1、什么是管理者和监督管理者2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任6、班组长一日工作全貌7、经营意...
讲师：刁东平查看详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天 课时：12H
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特...
讲师：刁东平查看详情
2、公开课《阿米巴经营在中国的应用与实践》课纲 课时：12H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营在中国的应用与实践》解读课程前言：您的企业是否正遭遇到或正在思考这样的问题：●企业如何用相同的成本，保有或获取更高的利润？●怎样确保在相同销售额的前提下，费用却越来越低？●如何让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动？●学了很多新的理念，但有什么工具让理论与经营更落地？………如果您真的有上面的任何一个思考，那就预示着您真需要新的经营模式了------课程...
讲师：关彬查看详情
老板培训复制与阿米巴经营精修班（4天3夜） 课时：24H
《老板培训复制与阿米巴经营》精修班【问题聚焦】当企业发展超过200人的时候，经营开始力不从心，就会出现如下的问题：←为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？←为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？←为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？←为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？←为什么面对浪费，为什么大部分的人不着急？←为什么成本过高，...
讲师：刘湛泉查看详情
3-2、实战营B版《阿米巴经营》课纲3天2夜 课时：18H
关彬老师·系列精品培训·课程大纲《阿米巴经营》(B版，不含阿米巴标杆游学)课程价值四位一体的课程学习与实战体系，呈现完美课程价值：[pic]课程前言：●在后危机经济时代，如何提升组织效率，削减成本，提升盈利能力是企业家最关心的问题。如何设计？采取什么样的经营模式？●在个性化崛起和个性崛起的年代，组织相对衰落，如何把大组织和员工个体全员激活？确实让人人关心经营，人人关心创新和改善，怎么样实现？●企业...
讲师：关彬查看详情
2天【降本增效，阿米巴领先之道】内训课程大纲 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强...
