阿米巴课程体系
《降本增效、利润领先 - 创造高收益的阿米巴解决之道》 课时：12H
【降本增效、利润领先，创造高收益的阿米巴解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素...
讲师：宗英涛查看详情
《人人成为经营者——阿米巴经营模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀“经营之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。华为——任正非：稻盛和夫两年将日航扭亏...
讲师：唐振玮查看详情
《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》企业培训版 课时：12H
《人人成为经营者——阿米巴经营管理培训》————用经营思想把管理做简单[pic]【课程背景】1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功...
讲师：唐振玮查看详情
中国式阿米巴《项目人单合一》1天版 课时：6H
中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业如何做到全员经营，人人都是经营者2、课程...
讲师：陈宝光查看详情
《阿米巴经营管理实战》1天版 课时：6H
《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课程说明随着新制造、新技术、新零售、新能源、新金融的商业变革常态化，静态的商业模...
讲师：陈宝光查看详情
《HR研习社—阿米巴组织构建与实践》 2天版 课时：12H
《HR研习社—阿米巴组织构建与实践》课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业如何做到全员经营，人人都是经营者2、课程说明阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业...
讲师：陈宝光查看详情
阿米巴经营系统研习会内容部分什么是阿米巴经营1.1阿米巴的生物学特性1.2阿米巴经营的定义1.3阿米巴经营的根本目的1.4支撑阿米巴经营的三大支柱1.5阿米巴经营的本质第二部分阿米巴经营如何创造高利润2.1.经营哲学凝聚人心2.2灵活高效的阿米巴组织2.3核算系统精打细算，2.4内部交易与独立核算2.5考核与分配如何活用2.6内部PDCA的循环建立第三部分如何正确学习阿米巴经营3.1阿米巴经营的三...
讲师：唐振玮查看详情
《阿米巴经营模式构建实战训练营》1天版 课时：6H
《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课程说明随着新制造、新技术、新零售、新能源、新金融的商业变革常态化，静态的商业模...
讲师：陈宝光查看详情
单元小CEO经营思维训练与赢利模式设计一、互联网，中国商业史上的新逐鹿时代1.传统企业巨头高呼向互联网化转型2.降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”3.上天入地：网络商业模式PK实体商业模式4.他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击5.京东对零售业做减法背后的逻辑二、洞穿互联网商业逻辑的本质1.李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段2.360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量3.新竞...
讲师：王京刚查看详情
一、稻盛和夫的经营哲学（一）经营之圣稻盛和夫简介27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公...
讲师：谢立民查看详情
《创造高收益的阿米巴经营模式》 课时：6H
创造高收益的阿米巴经营模式——稻盛经营模式课程背景：阿米巴经营模式，源自于日本京瓷的稻盛和夫先生，在“作为人，何谓正确”的经营理念指导下，把大组织划分成一个个小团体，通过精细化分部门核算、目标计划管理、人事评价制度加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导者，以实现全体员工共同参与的经营模式。阿米巴经营是京瓷的高速发展的奥秘，它之所以神奇，正在于稻盛先生体悟到的企业经营之道在于经营人心，将源自于...
讲师：栾绍斌查看详情
《中国式阿米巴》 课时：3H
中国式阿米巴课程大纲【课程概述】※起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组等），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。※阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由...
讲师：杨荐民查看详情
阿米巴经营模式——破解稻盛和夫从不亏损的经营秘诀【课程背景】“互联网+”时代冲击着固有的一切；人类的生活、生产方式、管理模式、交易方式等已经发生巨大的改变。员工在变——渴望平等、渴望自由、释放个性、寻求认可的心理诉求变得越来越强烈；客户在变——需求个性化、产品差异化、快节奏、小批量。为适应生存大环境，华为、阿里巴巴、海尔、美的、韩都衣舍、海底捞等优秀企业通过不断改造组织，以保持企业发展活力！“让听...
讲师：杨培仁查看详情
《深度解读阿米巴经营》 课时：6H
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均...
