阿米巴课程体系
《阿米巴经营训练营》 课时：12H
阿米巴经营训练营【课程背景】阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法，让第一线...
讲师：孙宜斌查看详情
篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念算盘阿米巴何意？阿米巴商业中的定义实现阿...
讲师：安东查看详情
《阿米巴经营模式构建实战》课纲(2-3天) 课时：24H
阿米巴经营模式构建实战主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营...
讲师：安东查看详情
章：精益阿米巴概念和系统：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远大目标而构建的中国式管理系统。这个系统适...
讲师：李树青查看详情
模块阿米巴经营理论探究一、稻盛和夫的实学—直接为经营服务的会计学《稻盛和夫的实学》是阿米巴经营的基础，在这一部分，稻盛和夫先生提出了“会计七原则”，这也是我们引进“阿米巴经营”的前提，事实上凡是引进阿米巴并终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。1.以现金为基础的经营—现金经营原则2.贯彻一一对应原则—一一对应原则3.彻底地实行筋肉坚实的经营—筋肉坚实的经营原则4.贯彻完美主义—完美主义的原则...
讲师：李欣查看详情
《阿米巴会计与单位时间核算制》课纲 课时：24H
阿米巴会计与单位核算制主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营...
讲师：安东查看详情
篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念算盘阿米巴何意？阿米巴商业中的定义实现阿...
讲师：安东查看详情
阿米巴经营与会计核算主讲：李怀晖老师前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学阿米巴的经营理念阿米巴的经营哲学阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯彻公司整体的目标和方针2、建立支撑阿米巴...
讲师：李怀晖查看详情
一、每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，...
讲师：胡八一查看详情
互联网时代---阿米巴经营构建与实践 课时：18H
互联网时代---阿米巴经营构建与实践您的企业是否存在以下问题？1、费用不断上升，利润日薄甚至亏损2、面对互联网冲击，传统企业不知该如何应对？3、企业面临接班，下一个他行吗？4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！5、经营者看不清企业运作，无从把控（帐算不清）6、员工对企业不满意，员工流失率高这些问题，彻底贯彻阿米巴经营，就可以解决！阿米巴经营是日本四大经营之圣的稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫先...
讲师：董子健查看详情
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》 课时：12H
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》主讲：中国有氧式高端经管课程体系创建者、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。进入新经济时代的当今中国企业，如何最大限度地调动每个员工的积极性，将利润中心细分化，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦；稻盛和夫的经营实学，以“阿米巴”为核...
讲师：曹嘉飞查看详情
《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》 课时：12H
《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》讲师：黄老师一、课程背景：企业利润可持续提升靠什么？靠激活组织活力！靠激发员工经营意识！如何构建阿米巴经营模式让企业人人成为经营者、让各部门协同作战、聚焦客户、聚焦利润呢？本课程将为参训学员系统讲解阿米巴经营经营模式的搭建与落地方法，帮助企业用好阿米巴经营模式、提升企业经营效益、培养精英经营人才。二、课程收益：了解阿米巴经营哲学和阿米巴模式原理；掌握阿米巴组织...
讲师：黄喜仙查看详情
第1讲每一位员工都是主角1阿米巴经营的诞生2确立与市场直接挂钩的部门核算制度3培养具有经营者意识的人才分析：稻盛和夫阿米巴经营培训案例！解析：稻盛和夫阿米巴经营内训案例案例：稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析！第2讲经营不能没有哲学1把组织细分为事业组成单位2阿米巴之间的定价3领导需要具备经营哲学讨论：稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案例学习指南分析：稻盛和夫阿米巴经营学习中...
讲师：李绘芳查看详情
阿米巴模式的实操落地 课时：12H
创造高收益-阿米巴经营模式结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：企业的经营者没有明...
讲师：续志强查看详情
阿米巴理论及案例实操 课时：6H
阿米巴理论及案例实操课程背景：在企业经营过程中，很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政，销售额增长缓慢，中高层激励不得法，面对新商业模式干到无所适从。如果一个企业没有一套完整的经营管理模式，很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业，又让濒临破产的日航在极短时间起死回生？是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该学习和使...
