时间管理课程体系

金玉成

销售经理的目标管理与时间管理主讲:金玉成【课程收益】1、明确目标管理对于销售人员的重要意义及实务作用;2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;3、理解时间管理体系构成,掌握正确的时间管理要点,提升工作效率;4、提高个人综合能力,提高个人业绩水平,提高公司整体绩效。【授课对象】【课时安排】1天,6小时/天【授课方式】专题讲授、案例分析、工具分享、互动提问、小组研讨、现场模拟、启发...

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时间管理   课时:6H

魏滨

什么是时间管理一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理四、时间管理的好处五、时间管理的重要性1、如何找到浪费时间的原因2、时间管理的原则体验游戏:撕纸人生视频赏析:死神的账单目标管理—用SMART标准提高效率一、目标明确,行动才有效二、目标管控,量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事一、分清工作的紧急、重要,...

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魏滨

[pic]美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:1天四、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。五、(操作流程):课程类型:沙盘模拟类课程时长:·课程背景介绍………….10分钟;·小组国家选定,角色分配,7个小组国家建设展示……...

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魏滨

《目标管理与时间管理》(1天课时)【课程目标】目标管理:※了解目标管理的构思,培养主动工作的意识※把握目标管理的本质※掌握目标管理的实施方法※练习进行目标管理的能力※学习结合目标管理的时间的管理方法※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位【课程特色】◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并...

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夏峥

时间管理课程大纲课程类型:内训【课程对象】企业中层管理者、班组长【课程老师】夏峥【课程大纲】第一章:时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理第二章:时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例:拖延商数测验第三章:时间管理的六项基本原则1、明确目标目标重要性如何制定目标(SMART原则)2、有计划有组织进行工作有计划有组织的五...

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夏峥

章:时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理第二章:时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当第三章:时间管理的六项基本原则及时间管理三种方法1、明确目标1)目标重要性2)如何制定目标(SMART原则)2、有计划有组织进行工作1)有计划有组织的五个体现a将由联系的工作进行分类整理b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列c按排...

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岳敬新

一、时间管理概述1.你的时间数据分析小组讨论:什么事情占用了你的时间2.时间管理的目的、定义3.时间管理的原则故事:想象五年后的你录像:忙乱的经理人二、个人时间管理1.个人时间管理存在的问题小组讨论:时间管理问题的原因2.个人时间管理的方法案例分析:《小王写报告》3.不同层级人员的时间管理重点观看影片:授权存在的问题4.个人时间的管理工具案例:个人时间的综合管理...

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高效时间管理四部曲   课时:12H

张朝辉

高效时间管理四部曲主讲:张朝辉【课程背景】管理大师彼得杜拉克说过:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成。”实际上大多数人对时间管理的概念十分模糊。忙!盲!茫忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。《高效时间管理四部曲》是管理者三维培育体系中“管...

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张朝辉

高效时间管理四部曲主讲:张朝辉【课程背景】管理大师彼得杜拉克说过:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成。”实际上大多数人对时间管理的概念十分模糊。忙!盲!茫忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。【课程收益】1识别时间管理的误区;2掌握目标设定...

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张庆

一、你善于时间管理吗?量表检测:你善于时间管理吗?二、时间资源的独特性n供给毫无弹性n无法蓄积n无法取代n无法失而复得三、时间管理的正确涵意n时间管理即是自我管理n自我管理即是改变习惯,以令自己更富绩效。n为什么一般人通常都不满现状,却可安于现状?n案例分享:习惯说;假人四、提升时间管理技能之入手法(一)建立正确的时间观念(导正错误的思维习惯)1、种错误的时间观念:视时间为主宰n受时间所摆布n重形...

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王伯元

【课程大纲】一、还原时间的本质1、时间到底是个什么东西?2、你的时间够用吗?3、你的时间都去哪儿了?4、你的工作效能低,到底是时间问题,还是态度问题,还是能力问题?小视频观看、分享、总结二、时间管理的必要性1、留给你的时间不多了,盘点你的过去、现在和未来。2、时间真的如海绵里的水,一挤就有,关键是挤的路径。3、每个人都时间配置是一样的,区别在于时间的利用率不一样。4、忙、盲、茫、莽、氓的真实呈现。...

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王伯元

【课程大纲】一、时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理案例:死神的账单二、时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例:一个老板的困惑三、时间管理的六项基本原则1、明确目标n目标重要性n如何制定目标(SMART原则)2、有计划有组织进行工作n有计划有组织的五个体现la将由联系的工作进行分类整理lb将整理好有各类事务按流程或轻...

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王雷军

上篇:目标管理篇一、目标管理概要目标的意义案例分享:你是如何看待目标的目标管理的定义和含义案例分享:目标管理的威力二、目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理与评价的工作系统图目标管理程序目标管理层次三、目标的设定与分解目标的设定的原则学员演练:目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标设定的程序目标的分解管理案例分享:如何分解目标四、目标管理的实施推行之前的工作如何推行管理人员训练目标推行过程的有效...

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吴立国

高效时间管理课程大纲第一单元:时间管理的概念1、时间管理的概念2、掌握时间管理是迈向成功的第一步3、给时间管理赋予定义4、何谓时间管理5、时间管理的元素6、时间管理的关键7、学习时间管理的理由8、时间管理的三种职能9、时间管理的重要性10、走出时间管理的误区第二单元:时间管理工具一、时间管理矩阵1、究竟什么对我们最重要2、如何判断"重要"3、紧迫性是指必须立即处理的事情4、如何...

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王雷军

课程大纲章目标与计划管理篇一、目标管理实施的基础明确的企业目标清晰的部门和岗位职责顺畅的工作流程完善的员工激励政策胜任的素质与能力二、部门目标的来源公司目标的分解岗位职责中提取工作任务目标化满足内外部客户的需求讨论:目标与职责的区别四、如何确保目标的分解与执行目标设定的SMART原则学员现场演练:目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标的分解管理案例分享:如何分解目标研讨问题:目标管理实施过程中经常...

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