通用管理课程体系
战国-通用管理能力测评沙盘模拟 课时：12H
——通用管理能力测评沙盘模拟战国【课程背景】在选拔后备干部的过程中，传统的测评以及访谈是衡量候选储备干部的基本方法，但从实际情况上看，以住的测评手段已经很难跟上员工在知识及技能方面的成长速度。因此，如何发现候选人员真实的能力、素养是选拔过程的重点以及难点。《战国---通用管理能力测评沙盘模拟》正是基于上述情况而研发的实用性很强的一种测评工具。沙盘模拟是一种通过模拟运营、演练及修订经营管理决策，训练...
讲师：陈松查看详情
-1076960-911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，如何建设和管理...
讲师：王越查看详情
通用管理：《向下沟通》-6小时 课时：6H
《向下沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一章、如何收集下属意见？o第一节、为什么下属会掩盖、夸大、减小问题；▪第一、担心后果▪第二、缺乏信任▪第三、不被重视▪第四、社交压力▪第五、文化障碍▪第六、反馈渠道▪第七、缺乏奖励o第二节、收集下属意见可能导致的负面结果；▪第一、增加负面情绪；▪第二、影响决策权威；▪第三、缺乏可行方案；▪第四、碎片化的反馈；▪第五、忽略相关利益；▪第六、落地非常困难；o第三...
讲师：王越查看详情
员工执行力突破开启成功职场的关键钥匙资深导师：王越培训收益：1.目标明确：心中有数，行动有序。2.效率提升：快人一步，抢占先机。3.质量过硬：客户满意，企业信赖。4.方向清晰：不迷路，不偏离。5.意义明确：工作有意义，动力足。6.行动迅速：立即行动，不拖延。7.能力增强：独立思考，主动作为。8.结果导向：重实效，显价值。9.创新思维：破常规，求突破。10.勇于担当：敢负责，能成长。解决问题：1.为...
讲师：王越查看详情
通用管理：《目标管理与计划执行》-12小时 课时：2H
目标管理与计划执行资深导师：王越适合人员：1.项目经理：提升目标拆解与执行效率。2.部门主管：优化团队目标管理与协作能力。3.销售经理：增强目标设定与业绩达成技巧。4.HR经理：提升绩效管理与目标跟踪能力。5.产品经理：掌握目标导向的产品规划方法。6.运营主管：提高目标驱动的运营执行效果。7.财务经理：强化目标与预算的精准匹配。8.市场经理：提升目标导向的市场策略执行。9.技术主管：优化目标驱动的...
讲师：王越查看详情
通用管理：《向上沟通》-6小时 课时：6H
《向上沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、了解你的上级；o第一章、为什么要了解上司？▪第一节、大多数上级不是你喜欢的样子；•一、跟上级天然默契的概率很低；•二、不要有敌视、仰视、漠视的情绪；▪第二节、不要故作清高，远离上级；•一、上级不会提拔不了解的人，清高是对上级的伤害；•二、发挥上级的长处，避免上级的短处；▪第三节、站在上司角度思考问题；•第一、目标导向•第二、利益平衡•第三、长远规划•...
讲师：王越查看详情
打破部门壁垒跨部门沟通与协作技巧资深导师：王越适合人员：1.销售部门：提升销售与各部门协作；2.研发部门：增强研发与其他部沟通；3.财务部门：优化财务跨部合作效率；4.人力部门：促进人力与部门间协调；5.生产部门：改善生产的跨部协作力；6.市场部门：助力市场与各部门配合；7.采购部门：加强采购跨部沟通合作；8.客服部门：增进客服跨部协同服务；9.物流部门：推动物流跨部高效协作；课程背景：企业要想获...
讲师：王越查看详情
通用管理：《角色认知与职业素养》-6小时 课时：6H
角色认知与职业素养资深导师：王越适合人员：1.企业高层：提升领导力2.项目主管：强领导技巧3.团队队长：懂领导角色4.部门领导：明领导定位5.销售主管：优领导风格6.财务经理：增领导智慧7.人力总监：悟领导精髓8.生产主管：强领导意识9.技术经理：提领导能力。培训收益：1.明确自身角色职责，提升管理效率。2.确保定位不越权，团队运作更顺畅。3.了解各方期望，做好沟通桥梁。4.避免新晋错误，减少管理...
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通用管理：《高效激励技巧与员工动力管理》-6小时 课时：6H
激活团队高效激励技巧与员工动力管理资深导师：王越适合人员：1.团队领导：增强团队动力。2.部门经理：激发员工潜能。3.项目主管：提升团队效率。4.人力资源：优化激励策略。5.基层管理：凝聚团队人心。6.企业高管：打造高效团队。课程背景：在当今这个快速变化的商业时代，市场竞争日益激烈，企业需要快速适应环境变化，抓住每一个发展机遇，企业的成功与否往往取决于团队的凝聚力和创新能力，一个缺乏动力的团队，不...
讲师：王越查看详情
通用管理：《任务分配与合作》-6小时 课时：6H
《任务分配与合作》资深导师：王越课程大纲：•第一步、设定任务起始点和终点；o一、任务的起点o二、任务的终点•第二步、列出事项清单，化整为零；o第一节、明确先后顺序，确保不重复、不遗漏或不混乱；o第二节、标注并行任务；▪一、任务之间不存在依赖关系；▪二、任务之间需要相同的资源；o第三节、任务排序；▪第一、紧急程度排序▪第二、重要程度排序▪第三、可用资源排序•一、不能接到任务就开干；•二、预估每个阶段...
讲师：王越查看详情
通用管理：《如何识人与用人》-6小时 课时：6H
《如何识人与用人》资深导师：王越解决问题：1.为什么识人时只看表面，忽略内在特质？2.为什么用人总凭主观臆断，不重实际能力？3.为什么不懂挖掘员工潜力，造成人才浪费？4.为什么难以平衡员工长短板，优化团队组合？5.为什么不关注员工需求变化，导致动力不足？6.为什么识别不了员工忠诚度变化的信号？7.为什么面对不同背景员工，管理方法单一？8.为什么无法依据员工成长节奏安排工作？9.为什么在用人上盲目跟...
讲师：王越查看详情
通用管理：《平级沟通》-6小时 课时：6H
《平级沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、平级沟通的重要性；o第一章、沟通中平级需求分析▪一、信息共享▪二、相互支持▪三、互相尊重▪四、对等交流▪五、公平竞争▪六、解决问题▪七、公开透明o第二章、每个人都有认知盲区；▪一、开放自我▪二、隐匿自我▪三、盲点自我▪四、未知自我•第二部分、信息接收过程分析；o第一章、表达；▪第一节、经常性省略信息；•第一、表达的内容被压缩或简化，导致听不完整；•第...
讲师：王越查看详情
一、企业竞争的五张王牌品质、成本、服务、创新、团队二、企业中员工价值分类人物、人才、人手、人渣、人裁三、企业中财富与收入分配之规则1、效率资源——决定每个人的收入和财富。一个人的地位和收入取决于他占有的资源和资源发挥的效率，而效率资源发挥的高低取决于个人所拥有资源的质量与多寡。谁创造的效率资源高，谁就会得到更多的财富。2、硬资源和软资源硬资源——决定人能力大小、效率高低的基石。硬资源有两部分构成：...
讲师：任天行查看详情
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯； 2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作； 3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神； 4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口； 5、增强团队凝聚力，提升员工执行力； 6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效； 7、培养员工的感恩心态，感恩国家、公司、家人和客户...
