通用管理课程体系

培训大纲:讲、什么是好的管理一、管理的实质是什么 →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是适合企业发展的?→只有找到适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性     四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?→...

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第1讲中层经理的角色定位1现代企业管理的发展2中层经理的角色定位3管理的层次和技能4管理的职能和管理循环5中层经理的常见病症6中层经理的困境分析:中层经理通用管理技能培训案例!解析:中层经理通用管理技能内训案例案例:中层经理通用管理技能课程案例分析!第2讲经理人心智修炼1经理人的自我设计2三级光明思维3优秀经理人的十大工作方式4中层经理的职业生涯管理讨论:中层经理通用管理技能经典案例讨论分组:中层...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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