战略风险管理课程体系
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟...
讲师：李文发查看详情
物流企业全面风险管理 课时：3H
模块一：物流行业及企业分析（3小时）1、物流行业2013年新动态sup2;小件元sup2;移动互联网带来的影响sup2;各家物流企业动态分析模块二：物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源sup2;货物安全风险sup2;运营连带风险sup2;人员风险sup2;场地风险sup2;资金管理风险sup2;合同风险2、货物安全风险sup2;货物安全管理的四大原则sup2;运输过程中的货物风险管理的几...
讲师：燕鹏飞查看详情
建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作...
讲师：高拥军查看详情
企业物流成本及外包风险管理 课时：6H
《企业物流成本及外包风险管理》【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什...
讲师：燕鹏飞查看详情
《建设工程招标投标与合同风险管理》一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）5.综合---案例分析二...
讲师：高拥军查看详情
房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立【课程背景】在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管...
讲师：许愿查看详情
刘小明 ISO31000+内审员 课时：12H
课程背景◆风险管理国际标准ISO31000一直为业界所关注，从CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不断完善，并预计于2009年年底正式发布。◆本期ISO31000深度解析将从ISO31000的管理思想和原则开始，梳理风险管理流程与风险评估方法，同时，结合中国企业风险管理现状，展望风险管理发展趋势，帮助中国企业创新风险管理实践。◆结合水电厂工作期间存在的各种风险面进行详细讲解，尽可能避免...
讲师：刘小明查看详情
内部控制与风险管理（1天） 课时：6H
内部控制与风险管理黄海（1天）课程背景无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体系的搭建方法4.主要的内部控制措施及手段...
讲师：黄海查看详情
n模块一：企业安全风险管理概述–为什么要做风险管理–案例1：中石油大连爆炸–案例2：汽车落水及吊装–风险管理4大理论依据ü事故理论→事后管理模式ü隐患理论→缺陷管理模型ü风险理论→风险管理模式ü系统原理→目标管理模式–风险管理基础ü术语与定义ü安全风险来源ü危害的对象ü风险属性ü风险管理对象ü风险特征ü风险分类ü风险与安全的关系：2张邮票n模块二：风险管理程序与实施–风险管理基本原理–风险管理思路...
讲师：李骏勇查看详情
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟...
讲师：李文发查看详情
传承风险管理与保险工具实战运用研讨课纲 课时：6H
传承风险财富管理与保险工具实战运用案例研讨课程背景：截止2023年底，中国拥有600万人民币家庭净资产的“富裕家庭”数量达到518万户，拥有千万人民币家庭净资产的“高净值家庭”数量达到211万户，这部分客户已经作为一个重要的新兴市场，成为各个金融机构关注的焦点之一。2022年12月15日，胡润百富在上海联合发布了《2022中国高净值人群家族传承报告》报告显示，中国高净值人群开始传承行动的平均年龄为...
讲师：李克红查看详情
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四个过程（3）签订国际采购合同——商品质量...
讲师：李文发查看详情
企业内部控制与风险管理（半天） 课时：3H
企业内部控制与风险管理课纲（半天）课程背景后疫情时期，多数企业现金流严重紧张，甚至面临倒闭的风险，但小部分企业却由于未雨绸缪地制定了风险防控预案，因而在灾害来临时只遭受了很小的损失。此外，在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是激烈的竞争中必须练好的内功。本次课程的老师通过分享国内外知名公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析和给出落地有效的控制方法，赋能企业提升风控水平，...
讲师：黄海查看详情
《当前宏观经济金融环境中的信用卡行业动态、信用卡未来发展方向以及信用卡风险管理解码》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：2023年10月30日至31日中央金融工作会议、2023年12月6日中南海召开党外人士座谈会、2023年12月8日中共中央政治局召开会议、2023年12月11日至12日中央经济工作会议，分析研究部署2024年经济工作。随着消费信贷市场的发展成熟，用户的信用消费...
