战略风险管理课程体系
一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1）五大目标2）五大要素3）五大措施2、全面风险管理的基本内涵1）全流程2）全员3）全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的思路8、应收账款风险全流程控制的关键环节...
讲师：卜范涛查看详情
内部控制欲风险管理 课时：12H
《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和...
讲师：肖旭东查看详情
部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（管家婆－业务部门伙伴）二、财务职能的定位1.职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标１. 角色转换四、财务变革是怎样发生的1.转变的六个方面2.转变财务管...
讲师：卜范涛查看详情
课程大纲： 一、订P/I的注意事项 二、合同评审的关键事项和风险防范外贸合同标准格式和制作的规范要求 三、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范 四、价格术语的选择及其风险和防范 五、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项 六、付款方式 1、选择结算方式应考虑的因素及风险防范 2、信用证方式的风险及防范 七、不可抗力/违约与处罚/仲裁 1、国际商务争议解决惯例 2、国...
讲师：徐冲查看详情
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展方向4、内部控制在世界范围内的发展状况◆...
讲师：伍健康查看详情
内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控制职责5.1董事会的内部控制职责5.2管...
讲师：曾国庆查看详情
企业全面风险管理框架 课时：6H
企业全面风险管理框架邱健老师（1天）课程背景ISO31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际接轨。邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理的课程，帮助学员迅速的理解ISO31000标准，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降...
讲师：邱健查看详情
一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概述2、内部控制应用指引解读1）内部环境类...
讲师：卜范涛查看详情
部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大暴发商业银行损失惨重第二部分、小微企业风...
讲师：卜范涛查看详情
主要内容： 一、订单运转的操作流程 外向型出口生产企业订单的运营流程 它与传统外贸公司的不同之处 差异化所导致的后果及应对措施 二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率 准确交货率的概念 新老订单分离 销售预测 产能预测及放大比例 开发预测 模具计划 采购计划 销售统计 三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率 以合同为中心的“四排” 以信用证为对象“...
讲师：徐冲查看详情
一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要核算方法二、内部财务控制的九种方法1、职...
讲师：卜范涛查看详情
《人力资源风险管理》课程大纲 课时：12H
《人力资源风险管理》课程大纲主讲：聂振亚老师【课程背景】农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）；知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）。当今的社会已缔造了唐骏年薪10亿和马云网络淘金的神话！构建适应知识经济的人力资源管理模...
讲师：聂振亚查看详情
企业全面风险管理讲师：樊李东课程背景：近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成果广泛得到中外企业的普遍认同。...
讲师：樊李东查看详情
研发中的风险管理培训 课时：12H
研发中的风险管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么项目运作的成活率低？2.为什么研发项目的投入资金风险很难控制？3....
