战略风险管理课程体系
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据--规划风险管理的工具与技术--规划风险...
讲师：金井露查看详情
【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增值税优惠？企业常用的增值税避税方法有哪些...
讲师：高圣皓查看详情
《理财能力提升-风险管理》 课时：12H
高净值客户风险管理课程背景：2015年官方报告显示，金融理财在过去的一整年发展较快。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。在当前不断变化的金融市场中，高净值客户愈发认识到财富...
讲师：张轶查看详情
并购中的全面风险管理 课时：6H
并购中的全面风险管理课程介绍【课程背景】随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而言，发现与评估有潜质的企业，通过为其提供融资与辅导上市从而获得高价值的回报也变得越来越具有吸引力。然而，投资与并购中的失败案例也屡见不鲜。其中很重要的原因，就在于多数企业与投...
讲师：郑刚查看详情
部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护五、员工在职阶段的商业秘密保护六、员工离职阶段的商业秘密保护第二部分：雇员背景调查控制招聘风险一、如何鉴别“完美履历”的真实性二、优秀应征者“背后故事”的挖掘技巧三、“雇员背景调查”执行策略与...
讲师：郑刚查看详情
内部控制与风险管理「课程背景」巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保...
讲师：曾国庆查看详情
企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险 ◆企业目标与经营风险 ◆千里之堤,毁于蚁穴 ◆案例：巴林银行、安然公司、中航油事件 企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则 ◆企业内部控制管理的背景与发展 ◆COSO框架下的内部控制管理 ◆内部控制管理在各国的规范 ◆美国的萨班斯法案简介 ◆中国政府对企业内部控制的管理规范 企业内部控制与风险管理三：识别企业经营中的重要...
讲师：陈安之查看详情
一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用1.《企业内部控制基本规范》的基本内容2.《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据2.钢铁企业内部控制的适用范围3.什么是内部控制？4.内部控制体系的“555”：五大目标、五大原则和五大要素5.如何促进内部控制的有效实施？6.内部控制制度有效性的审计...
讲师：卜范涛查看详情
财务及财务风险管理课程背景您所在的企业今天是否面临这样的问题？•金融危机情况下，您及您的企业是否觉得无所适从？•企业产值越来越大，但利润却越来越少；•经营成本不断提高，利润不断下降；•竞争压力越来越大，难以走出价格竞争的漩涡；•渠道扩张已无路可走，且效益难以彰显；•市场份额逐渐萎缩，客户忠诚度不断下降；•产品已进入国际市场，但国际化征程遇到困境。这是为什么呢？•如果您还在价值链上寻求竞争的关键点，...
讲师：卜范涛查看详情
跨境并购筹划执行与风险管理 课时：12H
随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。然而，由于对并购过程的各方面风险缺乏系统了解，以及筹划过程出现差错，不少企业或投资机构在投资并购中面临失败。为此，东方锐眼（KRS）并购专业团队为并购企业、投资机构精心打造的“跨境并购筹划执行与风险管理”现全新发布，欢迎了解咨询！...
讲师：郑刚查看详情
《劳动用工风险管理》 课时：12H
劳动用工风险管理课程背景：《劳动合同法》实施9年以来，珠三角地区的劳动争议依然有增无减，当中大部分案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与企业在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须在员工招聘、入职、试用期等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求...
讲师：古灵查看详情
企业风险管理 课时：12H
企业风险管理邱健老师（2天）课程背景中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？邱健老师秉承多年的企...
讲师：邱健查看详情
《步步为赢——和谐劳动风险管理》 课时：12H
步步为赢——和谐劳动关系管理课程背景：2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难...
讲师：李彩玉查看详情
部分由记账会计向管理会计的发展1、新的财务模型从记帐工到决策支持者从低效率到高效率交易业务比重由原来的22变为现在的66决策支持业务比重由原来的9变为50交易处理的六项内容决策支持的八项内容角色转变（管家婆－业务部门伙伴）2、财务职能的定位职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位3、未来财务管理的目标角色转换4、财务变革是怎样发生的1）转变的六个方面2）转变财务管理的理念，适应变化的业务案例分析：...
讲师：卜范涛查看详情
企业风险内控和风险管理实务 课时：12H
企业风险内控和风险管理实务课程背景：风险内控是国际通用的管理语言。风险内控作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业风险内控失败有着相当大的关系。我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位...
