战略风险管理课程体系
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设...
讲师：曾国庆查看详情
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践内部控制综合分析公司治理分析个人舞弊的自我合理化分析职业经理道德分析企业实证分析美国与中国内部控制实践新状态美国的基本法律框架中国的基本法律框架内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232内部控制概念分解分析COSO的五个构成框架与案例分析COSO的17要素分析与实质缺陷COSO的81次关注点分析其他有效的控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统...
讲师：樊李东查看详情
课程大纲一、ISO31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景3、ISO31000标准的进展4、中国的参与5、中国对三个标准的使用二、对ISO31000标准的定性认识1、ISO31000标准是通用的风险管理国际标准2、ISO31000标准不是“认证”标准3、ISO31000标准可用于、第二方4、ISO31000标准不是管理“体系”标准5、ISO31000标准是“指南”、不是“要求”6、“原则...
讲师：邱健查看详情
引子：企业风险的无处不在一、为何是风险管理1、什么是风险？2、企业面临的常见风险类型？3、为何要实施企业风险管理？风险能否被管控？4、从COSO框架到全面风险管理指引——树立风险管理的正确理念5、风险管理对个人职业生涯的意义二、企业风险管理的流程与主要措施1、风险识别——风险管理的起点2、风险评估——合理应对风险的基础3、风险控制——事先预防胜于事中控制4、风险转移——能被转嫁的风险都不是“真”风...
讲师：郑刚查看详情
风险管理课程对象高级理财规划师学员课程目的掌握风险管理的基本原理和主要方法课程内容一、风险管理的目标1、损前目标；2、损后目标；二、风险管理的成本1、实物成本；2、机会损失成本；3、心理成本；4、损失融资成本；5、实际损失成本；三、风险管理程序1、风险识别；2、风险度量；3、风险管理技术选择；4、风险管理效果评价；...
讲师：李风华查看详情
企业采购与销售人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务----500强高绩效内部授权课程一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然...
讲师：任朝彦查看详情
一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和...
讲师：伍健康查看详情
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2内部控制的发展历程1.3我国内部控制的发展现状1.4XX公司内部控制成效分析1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系二、内部环境是建立有效内部控制的基石2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分析2.7职责与权限分派的案例分析2.8人力...
讲师：伍健康查看详情
企业风险管理及内部控制 课时：6H
《企业风险管理及内部控制》主讲：王兴茂课程背景：春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！三九--中国制药业的航空母舰由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！三株--四十亿元的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！爱多--中央电视台第一代标王由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入...
讲师：王兴茂查看详情
部分并购风险概论1、并购风险的主要类型2、并购风险的产生成因3、国内并购风险管理的现状分析第二部分并购活动中的风险管理1、在博奕环境下重新定义并购策略2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查3、并购中的商业秘密保护4、并购中的风险预警与危机公关5、并购中的谈判策略设计第三部分公司治理中的（并购完成后）的风险管理...
讲师：郑刚查看详情
课程大纲：节、中国企业面临的挑战1)世界经济的发展趋势2)目前在中国企业情况3)这些现象的背后原因4)中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性1)企业管理的整体框架2)企业管理－以经营战略为先导3)价值动态模型分析4)国有企业的战略目标的基本要求5)企业战略经营架构图6)企业战略经营的意义7)战略方向设定框架第三节、风险管理的概念与思路1)什么是风险2)企业目标...
讲师：王兴茂查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？--应用案例...
讲师：金井露查看详情
《企业风险管理与舞弊调查实战精要》 课时：12H
天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业风险管理的模型与流程1、风险管理的基本流...
讲师：郑刚查看详情
企业外务人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承担！6.误区六：合同中约定的只是理...
