战略风险管理课程体系
课程大纲： 一、订单运转的操作流程 外向型出口生产企业订单的运营流程 它与传统外贸公司的不同之处 差异化所导致的后果及应对措施 二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率 准确交货率的概念 新老订单分离- 销售预测 产能预测及放大比例- 开发预测 模具计划- 采购计划 销售统计 三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率 以合同为中心的“四排” 以信用证为对象...
讲师：徐冲查看详情
一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维2.5从“做大”到“做强”转型2.6从贷...
讲师：廖晓查看详情
1、透视应收帐款的本质 √何谓应收账款 √帐款逾期的损失 √帐款拖延对企业利润的影响 √坏帐对销售的影响 2、掌握应收帐款管理的常用工具 √帐龄分析法的运用 √DSO的含义及其运用 √逾期违约率的计算 3、科学的客户信用管理方法 √客户信用档案管理 √客户的信用群体划分 √客户付款类型与习性分析 4、怎样有效地保障企业债权 √企业债权保障的三大基本要素 √企业内部...
讲师：曾江涛查看详情
课程大纲： 一、基本可靠度原理 1、质量与可靠度 2、产品可靠度的描述 3、不同特性产品之可靠度指针 4、可靠度分类 二、可靠度统计分析 1、前言 2、常用的寿命分布、可靠度函数与失效率函数 3、数据分析 4、参数估计 5、可靠度估计 三、可靠度目标订定、配当与保固 1、MIL-STD-785B系统可靠度工作计划 2、可靠度规格展开 3、可靠度配当 4、可靠度保固 ...
讲师：熊鼎伟查看详情
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现状2.2对操作风险的认识3、风险的分类3.1央企风险管理指引分类3.2巴塞尔协议分类3.3企业商务风险分类4、各层级各部门在其中的角色和定位4.1风险管理组织架构举例4.2各层级的作用...
讲师：邱健查看详情
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》 课时：12H
规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理课程背景：在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国家治理都必须“依法治国”，毫无疑问，企业治理也需要“有法可依”，才能“有法必依、执法必严、违法必究”！那么规章制度是企业内部的“法”，如何系统、全面、完整、依法、合规地制定规章制度、执行规章制度、修订规章制度就是至关重要的重大工程和基础保障。即依法保护劳动者的合法权益，又避免问题员工和恶意行为对用人...
讲师：贺继征查看详情
训练课题一、集团公司的人力资源风险控制1、企业风险管理与人力资源管理企业经营管理过程中存在哪些风险我国企业人力资源管理现状企业经营管理中大的风险是什么２、如何规避企业员工招聘风险招聘员工风险的表现形式规避员工招聘风险的六种方法３、如何规避企业员工甄选风险员工甄选风险分析规避员工甄选风险的七项措施４、如何规避企业员工任用风险员工任用风险分析规避员工任用风险的五招绝技５、如何规避企业家族式管理中的用人...
讲师：卜范涛查看详情
一、ISO31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景3、ISO31000标准的进展4、中国的参与5、中国对三个标准的使用二、对ISO31000标准的定性认识1、ISO31000标准是通用的风险管理国际标准2、ISO31000标准不是“认证”标准3、ISO31000标准可用于、第二方4、ISO31000标准不是管理“体系”标准5、ISO31000标准是“指南”、不是“要求”6、“原则”与“指...
讲师：邱健查看详情
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人员【课程大纲】第一模块：物业管理风险的基...
讲师：周青查看详情
一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍6.4《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照7、中国内控体系的整体框架7.12008年五部委《内部控制基本规范》7.22010年五部委《内部控制配...
讲师：邱健查看详情
部分风险意识和基本概念1.风险管理的原理2.风险管理的发展历史和动态3.研究风险管理的目的和意义4.风险和不确定性的定义5.风险和机遇的关系6.制造企业运营通常面临哪些风险7.案例分析和探讨8.学员共同讨论公司曾经遭受的损失或接近损失的经历第二部分风险管理1.风险管理的过程2.风险管理计划的制定第三部分风险识别1.风险的分类2.风险的识别方法3.制造业公司风险的识别4.进一步如何识别风险的起因极其...
讲师：樊李东查看详情
一构建适应知识经济的人力资源管理模式1、农业经济社会VS工业经济社会VS知识经济社会2、分析当代人力资源管理的发展动态3、何谓HRM的风险管理4、他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡二如何防范员工招聘风险1、案例：从人才被挖角想到的六个故事2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的七种办法4、规避员工甄选风险的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范员工甄选风险1、...
讲师：聂振亚查看详情
一、企业风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险是否所有风险都需要控制风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险二、企业风险管理的环境管理层的风险观念变革影响风险的因素企业风险文化的形成三、目标的设定战略目标运营目标财务报告目标合规目标目标设定的标准案例：为一家企业设定目标四、事件的确定事件确...
讲师：樊李东查看详情
一、订单运转的操作流程外向型出口生产企业订单的运营流程它与传统外贸公司的不同之处差异化所导致的后果及应对措施二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率准确交货率的概念新老订单分离销售预测产能预测及放大比例开发预测模具计划采购计划销售统计三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率以合同为中心的“四排”以信用证为对象“三平衡”交货期的“关键时间点”控制订单评审/排产通知单的“关键时间点”控制下达...
