创新专利课程体系
《企业管理创新与执行力》半天课纲 课时：3H
企业管理创新与执行力（半天）主讲人：丘磐【课程收益】➢学会管理创新的方法与组织变革的要领；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；➢把握加强执行力的管理要点【课程大纲】模块一：企业管理创新发展➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化➢管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢企业管理软的一手：有效激励留住优秀员...
讲师：丘磐查看详情
《企业管理创新与组织变革》1天课纲 课时：6H
《企业管理创新与组织变革》（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：管理创新———硬的手➢狠抓内部管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；➢差别工资：工资的实质是什么，岗位的内...
讲师：丘磐查看详情
《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天 课时：18H
《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）•丘磐教授培训大纲:模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运...
讲师：丘磐查看详情
《企业管理创新与文化建设》-1天 课时：6H
《企业管理创新与文化建设》一天课程——关注利润、实施创新！——•丘磐教授主讲培训收益:➢把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与组织变革的要；➢理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革培训大纲:模块一：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资...
讲师：丘磐查看详情
企业创新与变革高级研讨（两天版） 课时：12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲（互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天（每天估计6小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用...
讲师：林恩查看详情
企业管理创新与组织变革高级研讨（互动半天版） 课时：3H
企业管理创新与组织变革高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更...
讲师：林恩查看详情
企业创新与变革高级研讨（实战两天版） 课时：12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天（每天估计6小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和...
讲师：林恩查看详情
创新突破问题分析与解决高级研讨（两天版） 课时：12H
创新突破问题分析与解决高级研讨课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，骨干员工。【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔...
讲师：林恩查看详情
《微信自媒体创新营销策略与方法》 课时：24H
《微信自媒体创新营销策略与方法》【授课时长】实战版4天，浓缩版2天【授课对象】电力行业企业中高层管理者、营销部门等【课程大纲】(领导开训:强调训练的意义和纪律)第一章、不容小亏的微信营销（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）1.得关注者得天下2.微信所带来的改变3.微信与微博的区别4.微信与短信的区别5.微信在电力营销中的五大价值第二章、电力营销者的微信界面设计三剑客（案例分析、短片...
讲师：陈毓慧查看详情
《通信：营业厅服务创新管理技巧》 课时：24H
《通信：营业厅服务创新管理技巧》【授课时长】实战版4天，浓缩版2天【课程收益】1.掌握通信行业创新服务新理念；2.掌握提高营业员服务水平的技巧；3.营业员的情绪管理与压力化解技巧；4.学会培养营业员的阳光心态；5.掌握巧妙处理客户抱怨与投诉的技巧；6.掌握恶意投诉\补偿型难缠客户的投诉解决策略。【授课对象】营业厅厅经理、服务主管等。【课程大纲】(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率...
讲师：陈毓慧查看详情
政企创新业务营销支撑能力提升 课时：6H
政企创新业务营销支撑能力提升课程内化大纲：本课程是根据行业的独有特点，专门为运营商设计的针对性课程。讲师结合多年的通讯行业背景经验，通过对各地运营商实操经验的借鉴和提炼，有效地收集了大量的政企营销案例（案例均为通讯业最新的真实、实战案例，数量多且针对性强，大多案例经验可以直接复制应用），将系统专业的营销技巧融入到实战环境中，实现了理论与实操的合理统一，课程内容丰富、简洁实用。教学方法：以互动讨论、...
讲师：陈文业查看详情
政企创新业务营销谈判能力提升 课时：6H
政企创新业务营销谈判能力提升课程大纲：本课程是根据行业的独有特点，专门为运营商设计的针对性课程。讲师结合多年的通讯行业背景经验，通过对各地运营商实操经验的借鉴和提炼，有效地收集了大量的政企营销案例（案例均为通讯业最新的真实、实战案例，数量多且针对性强，大多案例经验可以直接复制应用），将系统专业的营销技巧融入到实战环境中，实现了理论与实操的合理统一，课程内容丰富、简洁实用。教学方法：以互动讨论、案例...
讲师：陈文业查看详情
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于营销的难题？例如：影楼的服务礼仪应该怎么做？应该怎样迎宾呢？如何挖掘客户需求？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、4G业务信息收集与需求调研（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、需求调研（一）详尽的资料搜集及分析工作（二）客户问卷调查（三）现场访问（四）市场环境调研（...
讲师：陈毓慧查看详情
互联网+时代行业信息化创新应用与反感解决万物互联，互联网+的欢宴已经到了高潮！互联网+将会带来全新的突破！随着5G、区块链等新的技术的到来，居于APP的亿万级互联网+，将迅速延伸到数百亿级的智能化终端。从临街商铺的宽带互联、监控互联，到链接整个行业的云互联、大数据；从传统企业的办公网络，到新型企业的物联网应用以及全球化资源在线。在这场大连接的盛宴上，机会无处不在。培养基于新的物联网、5G及云应用发...
