培训体系课程体系
破冰：思考：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？讲基于战略培训地图的一二三级体系一、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具二、什么是战略培训地图演练：战略培训地图构建三、一二三级培训体系关键成功因素第二讲基于战略的一二三级培训体系构建思考：一二三级培训体系都包括哪些内容？一、三级培训体系构建1、方法库2、素材库3、案例...
讲师：邱明俊查看详情
导言开场破冰部分认知培训管理体系一、爱学习的企业能长大，会学习的企业能卓越。（一）培训与企业发展（二）企业培训管理现状（三）树立正确的培训理念。1、“舍”即是“得”。2、人才战略决定培训的投入方向与力度。3、用积极的思想包裹人。互动研讨：一个杯子4、注重员工思维习惯的培训。故事：家长会案例：德国《教育宣言》互动研讨：“大概”先生与“差不多”女士管理工具：素质冰山模型5、注重全员素质提升。6、注重新...
讲师：李彬查看详情
单元互联网时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网时代的培训体系构建的必要性3．互联网时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者顾问协调人4．互联网时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网时代培训资源的多元化6．培训实施的碎片化（微课程、微信公共资讯信息平台）7．...
讲师：李军查看详情
部分、企业培训的概念1.企业培训的定义和内涵A）企业培训是企业组织的一项基本职能。B）企业培训是企业教育的一种延续和发展。C）企业培训，改变工作人员与职业或职位有关的知识结构、技术水平、工作能力、态度和行为，以提高工作的效率和质量。2.企业培训的类型A）以培训地点分：内部培训、外部培训B）以培训时间分：在职培训、脱产培训C）以培训内容分：1）产品知识培训2）基本技能培训3）专业技能培训4）心态意识...
讲师：崔学良查看详情
部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA3、为什么许多中国企业不重视培训4、为什么培训效果不佳第二部分：构建企业培训的组织体系1、培训的本质与责任相关者2、企业培训组织模式1）职能型组织模式2）事业部组织模式3）企业大学第三部分：企业培训开发运作系统一、培训需求分析与计划制定二、培训计划（方案）制定三、培训资源发展与管理四、培训组织实施与过程监控...
讲师：陈一影查看详情
部分：认识与观念 一、现状梳理 讨论：培训，让人欢喜让人忧 二、拨乱反正 1、培训的作用究竟有哪些？ 2、谁该对培训负责？ 3、培训的成本究竟有哪些？ 4、低成本实效培训，可能吗？ 三、低成本实效培训体系框架 1、低成本实效培训资源体系 2、低成本实效培训操作体系 第二部分：低成本实效培训资源体系建设 一、培训组织 1、组织的结构模式 2、岗位设置与人员 3、组织...
讲师：李斌查看详情
《企业培训体系规划和设计》 课时：12H
企业培训体系规划与设计课程背景：企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的,与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。本课程以企业战略为导向。将根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的企业培训规划...
讲师：顾鹤鸣查看详情
本如何建立培训体系11 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同各案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。培训时间：12...
讲师：贾君新查看详情
课程导入赋予培训动机破冰：组建学习团队培训发展新趋势数字经济时代企业培训的重要性。如何理解企业的员工培训？企业为什么要培训培训管理者是干什么的？培训管理者必备的条件培训管理者的角色和作用员工培训发展的基本理念企业人才培养模式的变化企业培训存在的问题与改善培训体系的建设与培训创新建立有效的培训体系500强企业培训体系案例年度培训计划的制定培训资源收集与管理如何做培训评估更有效培训工作的改善和创新培训...
讲师：陈德生查看详情
一、企业培训实践的现状（一）培训存在问题与困惑（二）深层原因分析（三）企业培训发展的五个关键词二、理解学习地图的内涵（一）学习地图的内涵（二）学习地图价值1、高度：员工看到职业发展的方向2、角度：统一看培训的视角3、尺度：看到成长的里程碑（三）学习地图的作用1、明确方向和学习路径2、人力资源部门使用的标尺（四）设计员工学习地图的出发点（五）学习地图的样例三、绘制员工学习地图（一）建立职业发展通道（...
讲师：王伟查看详情
前言1，学习内容概述2，企业培训有哪些误区3，培训发展与企业战略4，战略性人力资源管理部分如何制定企业培训计划1，制定培训路径图2，个人年度培训与发展计划3，制定公司年度培训日历4，如何实施内部培训师制度第二部分如何选择外训1，选择外训供应商2,培训矩阵设计与应用3，共同设计外训课程4，落实外训学习成果5，控制外训费用第三部分如何实施培训1，课程公布2，课程报名3，培训政策4，教师安排5，培训记录...
讲师：陈中查看详情
培训需求分析与培训体系构建（内训） 课时：1H
单元培训管理的挑战sup2;值得思考的六大培训问题sup2;培训面临的五大挑战sup2;培训的2W1Hsup2;讨论：这样做培训为什么没效果？第二单元培训体系架构sup2;培训管理体系框架图sup2;五大体系之间的相互促进sup2;培训体系与ISO10015国际标准sup2;案例：海尔公司的培训体系sup2;三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系sup2;培训管理的“一个中心，两个基本点”su...
讲师：郑君查看详情
面对终端激烈的竞争，企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场蜕变与成长的路口，企业决胜势在必行！革命的冲锋号已经吹响，人才培养的浪潮势不可挡，这一场决战中，谁将被淘汰，谁又将英雄挺进销售终端,品牌厂家距离消费者近的阵地,她永远是品牌企业浴血抢夺的战场;是品牌企业掌握和了解消费者多资讯的平台;销售终端,客户了解品牌企业真实快速的窗口;谁掌控了销售终端,谁就在广阔的中国消费市场有话事权,拥有渠道游戏规则...
讲师：蓝旻查看详情
企业战略性培训体系的构建 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。培训时间：1...
