培训体系课程体系
部分：培训与培训管理 ◎培训的概念 ◎培训与教育的区别 ◎培训管理 第二部分：培训在人力资源管理中的重要作用 ◎人力资源的战略地位 ◎培训在人力资源管理中的位置 ◎员工素质的提高是企业永恒的话题 ◎培训能够为企业解决什么问题？ ◎培训不能为企业解决什么问题？ ◎培训在企业内的具体作用 第三部分培训经理的角色 ◎培训经理的任职条件12条培训经理的职责范围 ◎培训职责划分...
讲师：黄亨煜查看详情
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理1.新经济环境与企业培训的战略地位；2.企业战略对企业培训有何要求？3.企业培训如何支持企业战略的落实？4.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；5.企业培训战略的基本内容；6.企业培训管理的若干重要理念；7.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？二、如何构建适合本公司的企业培训体系1.企业培训体系包含什么内容？2.企业不同意义的培训目标的设计su...
讲师：周潮查看详情
《企业培训体系建设与企业大学（高阶）》 课时：12H
企业培训体系建设与企业大学（高阶）课程背景：知识经济时代，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业最核心的资产，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。对企业来讲，人力资源开发的战略与管理离不开系统化的企业培训体系。现代企业，方兴未艾的企业大学建设更加的系统化，机制化，社会化，互联网化，但是企业培训体系的基础是企业发展最基础的竞争力；企业培训体系的建立必须以企业的...
讲师：孙源哲查看详情
破冰：检验你的培训体系讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的立体结构三、实用套餐列表四、一对一的导师...
讲师：邱明俊查看详情
《以需求为导向的企业培训体系建设》 课时：1H
单元一：培训在企业中的地位和模式1、培训与教育及个人发展的关系2、培训部门在企业中的地位3、培训与企业战略4、培训与企业文化5、培训部门的任务6、培训模式单元二：系统型培训体系的构成概述内容概要1、培训体系构成2、培训目标3、培训指导思想和策略4、培训管理单元三：培训需求分析内容概要1、培训需求分析的5W1H1C2、培训需求分析的四个层次3、培训需求信息的来源4、了解培训需求的方法5、培训需求确认...
讲师：王梓乔查看详情
培训体系建设(1天) 课时：6H
培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类 •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训 •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、如何找到真正的培训需求5、如何有效识别培...
讲师：陶维查看详情
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理-新经济环境与企业培训的战略地位；-企业战略对企业培训有何要求？-企业培训如何支持企业战略的落实？-公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；-企业培训战略的基本内容；-培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？2、如何构建适合本公司的企业培训体系-企业培训体系包含什么内容？-企业不同意义的培训目标的设计-企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不...
讲师：张正华查看详情
基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景✓企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？✓企业培训如何为组织服务？✓培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结...
讲师：蓝旻查看详情
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2、项目组成员责任与分工互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？3、制度保障三、年度规划应该由谁来做第二讲企业年度规划的制定说明：各步骤需学员互动、参...
讲师：邱明俊查看详情
年度培训规划与培训体系建立（一天） 课时：6H
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2、项目组成员责任与分工互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？3、制度保障三、年度规划应该由谁来做第二讲企业年度规划的制定说明：各步骤需学员互动、参...
讲师：邱明俊查看详情
前言1，学习内容概述2，企业培训有哪些误区3，培训发展与企业战略4，战略性人力资源管理部分如何制定企业培训计划1，制定培训路径图2，个人年度培训与发展计划3，制定公司年度培训日历4，如何实施内部培训师制度第二部分如何选择外训1，选择外训供应商2,培训矩阵设计与应用3，共同设计外训课程4，落实外训学习成果5，控制外训费用第三部分如何实施培训1，课程公布2，课程报名3，培训政策4，教师安排5，培训记录...
讲师：陈中查看详情
《实战为基：建设训战结合的培训体系》 课时：12H
实战为基：建设训战结合的培训体系课程背景：公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下...
讲师：苏毅查看详情
新时代企业领军人才发展培养与培训体系攻略（2天全面版） 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程企业领军人才发展培养与培训体系攻略【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管、部门经理【背景之一：老板的困惑】人家都说，人的素质决定企业未来人家还说，市场竞争归根结底是人才的竞争可是：老板想扩张，却没有人能挑大梁老板想做事，却没有人能懂自己老板想发展，却没有人能跟上自己的步伐身边的人一大堆，能让自己省心的却没有几个身边的事一大堆，不要自己操心...
讲师：洪涛查看详情
培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意...
