培训体系课程体系
部分:企业培训常见的问题一、企业培训的战略性意义二、培训与员工任职资格三、培训与员工职业发展四、企业培训常见的问题1、员工的参与度2、培训的认知3、培训的系统性4、培训的有效性5、培训成果转化的问题6、“学”了不“习”五、电力行业的培训体系案例分析：XX电力培训体系构建第二部分：培训的类型与培训体系模型一、企业培训的类型1、所罗门模型2、系统型模型（Thesystematicapproachtot...
讲师：贾君新查看详情
一、了解培训体系的构成1.企业培训遇到的难题和挑战sup2;来自于内部的培训9个难题及应对方法sup2;公司外部的2个挑战及应对方法2.企业培训的3个价值3.培训体系建设的7个关键点4.培训专员的职责与任职要求二、根据能力分析进行有效的培训规划1.培训规划的3个要点2.根据职务体系规划培训课程实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》三、需求分析与制订培训计划1.实用需求分析的3种方法2...
讲师：刘建华查看详情
培训体系建设与培训效果落地 课时：12H
《培训体系建设与培训效果落地》（2天）|课程|培训内容|授课|授课||议题||时间|方式||课程|[pic]||模型|||课程|课程收益||卖点|基于企业与员工业绩提升，掌握企业培训管理体系建设的总体思路与具体方|||法。|||掌握单场培训组织与项目性培训设计与实施的工作方法，有效把握关键点。|||掌握企业年度培训计划的编制方法。|||改善培训效果评估效果。|||掌握提升培训效果的具体方法（发现盲...
讲师：李彬查看详情
模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效果评价转化体系5、培训支持与制度保障体系第二模块全局思维——培训制度建设一、立搭架子：...
讲师：李军查看详情
（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位能力模型1、岗位能力模块332、能力模型...
讲师：杨亭查看详情
《企业培训体系的建立与实战》 课时：12H
部分主题内容时间天部分培训体系建立与年度培训规划一、企业培训体系的建立1.学习团队的共识2.企业成长的历程3.培训发展的四阶段4.培训对企业发展目标的贡献5.培训在组织系统中的功能定位6.有效培训体系的四方面特点7.培训体系的三要素天上午二、年度培训规划1．从愿景战略到年度策略目标的制订过程2．培训配合公司目标的达成3．目标分析与公司KPI体系形成4．绩效考核目标与培训的关系5．企业年度培训规划的...
讲师：李庚翔查看详情
物业企业项目经理素质模型构建及培训体系设计-黄东兴-|能力模型|素质描述|课程体系||自我管理的能力|理解个人定位和工作职责的要求|《物业项目经理目标||||管理及执行力专题||||培训》|||控制不当行为的冲动||||主动应对挑战，不回避困难||||心态乐观、积极、自信||||通过合适的、可以接受的方式（调节、缓解）处理压力||||过滤压力，不直接将压力转移给下属||||在压力非常大的情况下，也...
讲师：黄东兴查看详情
部分、企业培训的概念1.企业培训的定义和内涵A）企业培训是企业组织的一项基本职能。B）企业培训是企业教育的一种延续和发展。C）企业培训，改变工作人员与职业或职位有关的知识结构、技术水平、工作能力、态度和行为，以提高工作的效率和质量。2.企业培训的类型A）以培训地点分：内部培训、外部培训B）以培训时间分：在职培训、脱产培训C）以培训内容分：1）产品知识培训2）基本技能培训3）专业技能培训4）心态意识...
讲师：崔学良查看详情
如何建立企业的培训体系 课时：6H
如何建立企业的培训体系(一)、人力资源开发与培训1、培训的目的及其重要作用2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3、如何让培训产生效益4、企业战略与培训体系建设(二)、企业年度培训规划如何做（三）、如何设计企业培训体系1.课程体系建设与管理2.讲师团队的建设与管理3.培训运营实施体系建设（1）培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）（2）、培训项目实施准备与措施...
讲师：郭岳梅查看详情
企业内部培训体系建设 课时：12H
重构思维，步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务（2天标准版16H）课程背景企业培训管理的现状：培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：1.培训的真正目的是什么？2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习，积极主动？3.培训后的落地怎么做？交付成果是什么？4.互联网VUCA时...
讲师：李军查看详情
导入1.问题收集2.培训问题的根源3.培训问题解决的基础1)大局观2)谁重要3)做好培训的必要基础讲培训体系1.培训体系的效益2.培训的原则3.培训管理体系构成要素4.培训目标的确定5.课程体系建立原则第二讲培训需求分析1.什么是培训需求2.培训需求应考虑的因素3.培训需求调研体系4.培训需求调研方法选择5.培训需求分析第三讲培训计划1.培训预算的制定1)预算控制常出现的问题2)预算控制3)培训预...
讲师：王梓乔查看详情
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业成长与培训体系的价值 a)市场营销与培训 b)成长系统与培训体系 c)企业成长的核心价值 三、企业培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基础与发展情况分析 四、企业培训体系建立的关键因素 ...
讲师：詹从淼查看详情
培训体系建设培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲一、怎样做培训规划？a)什么样的年度培训规划最适合企业要求？b)规划的实施步骤？c)员工对培训规划的关注点？d)培训体系建立和年度规划e)如何获得公司各层领导对培训的支持二、怎样实现培训规划？培训体系如何建立？a)如何了解培训需求？b)培训需求的分析c)培训流程的设定d)培训实施计划地制定e)培训体系建立管理办法的制定三、培训实施前...
